工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空談。在工程施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，如設計水平、施工材料、施工工藝、工期等。在眾多因素中，“人”才是質(zhì)量目標實(shí)現過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，質(zhì)量管理過(guò)程是一個(gè)時(shí)間延續積累的過(guò)程，是一件件小事、一項項平凡而又重復性很高的工作堆積而成的結果，在工程質(zhì)量控制與執行過(guò)程中，“態(tài)度 ”“責任感”是事情成敗的導向，每位員工是否盡職盡責，將決定項目質(zhì)量管理工作的優(yōu)劣。

　　質(zhì)量教育是質(zhì)量管理中的重要基礎工作。管理人員通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強員工的質(zhì)量意識，使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，認識到自己在提高工程質(zhì)量中的責任，在管理上掌握與自身工作相適應的質(zhì)量管理方法，自覺(jué)提高操作技術(shù)水平與工作質(zhì)量。質(zhì)量教育不是一勞永逸的事情，而是需要不斷的學(xué)習、定期進(jìn)行人員培訓，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要。

　　全員參與質(zhì)量管理。每位員工的工作質(zhì)量將直接影響最終的質(zhì)量結果，施工質(zhì)量決定于項目全體人員，因此全員都有責任參與質(zhì)量管理，無(wú)論領(lǐng)導還是員工，每個(gè)人都做好自己的本職工作，才能使企業(yè)質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài)可控、整體推進(jìn)。同時(shí)，還要發(fā)揮團隊合作意識和自我犧牲精神，要與公司和各部門(mén)工作重心相一致，不能局限于自身的工作任務(wù)，要把工作當作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，并且能夠在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)地與企業(yè)保持一致，以“主人翁”的心態(tài)去對待工作中的每個(gè)環(huán)節。

　　關(guān)注就是責任，實(shí)踐自有力量?？v觀(guān)我們的責任意識，在平時(shí)執行中仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見(jiàn)的現象。一句話(huà)，就是責任不到位。在施工過(guò)程中，只要我們把每件工作、每次任務(wù)都當成一次自我提高與完善的機會(huì )，以強烈的責任感和敬業(yè)精神去對待質(zhì)量控制過(guò)程中的每一個(gè)細節，將企業(yè)的發(fā)展責任主動(dòng)扛在肩上、記在心里，精益求精地把各項標準落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節，摒棄消極應對的工作態(tài)度，終將克服重重困難，保證最終質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　當今建筑市場(chǎng)是質(zhì)量的競爭，企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每位員工精心打造出來(lái)的。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司具備科學(xué)的管理、高素質(zhì)的員工、良好的社會(huì )形象，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。(劉晨)