中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司推進(jìn)“黨建+財務(wù)”融合發(fā)展模式，打造敢于擔當、作風(fēng)過(guò)硬的“紅色管家”隊伍，通過(guò)雙融雙促不斷推動(dòng)財務(wù)管理工作提質(zhì)增效，實(shí)現黨建和財務(wù)管理目標同向、工作同步、成果同效。

　　組織召開(kāi)財務(wù)系統例會(huì )，通過(guò)工作重難點(diǎn)開(kāi)展、稅務(wù)稽查中的涉稅事項分享、開(kāi)發(fā)貸前期籌劃、工作總結等方面，提高財務(wù)人員稅務(wù)風(fēng)險意識，拓寬融資思路。重點(diǎn)細化“五大專(zhuān)項行動(dòng)”，本著(zhù)“出實(shí)招、出妙招、出成果、出成效”原則，從“挖掘特色、提煉亮點(diǎn)、總結經(jīng)驗、固化成果”四個(gè)階段開(kāi)展、落實(shí)工作。

　　引導財務(wù)人員勇?lián)?、敢擔當，將個(gè)人工作目標細化。根據年度責任狀，聚焦提升個(gè)人軟實(shí)力，開(kāi)展“夜學(xué)課堂”活動(dòng)，利用多媒體手段，組織各項目共同學(xué)習，以親身案例分析、財務(wù)工作匯報和經(jīng)驗分享等多種形式進(jìn)行授課，營(yíng)造“夜學(xué)”新潮，做到黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、黨員走在前列，為實(shí)現年度工作目標保駕護航。

　　以線(xiàn)上+線(xiàn)下相結合的方式組織開(kāi)展房地產(chǎn)全生命周期下涉稅風(fēng)險管控培訓，共分為講師授課、課上互動(dòng)“砸金蛋，贏(yíng)獎學(xué)金”、課后答疑三個(gè)環(huán)節。培訓內容從業(yè)務(wù)層面的基礎出發(fā)，根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期的各個(gè)環(huán)節，從拿地到開(kāi)發(fā)再到銷(xiāo)售，以大量案例分析、揭示和規避存在的涉稅風(fēng)險，結合公司實(shí)際情況，各業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互聯(lián)動(dòng)將培訓成效應用到工作實(shí)踐中。

　　定期開(kāi)展回頭看活動(dòng)，檢驗涉稅風(fēng)險管控培訓成果，創(chuàng )新考核方式，以現場(chǎng)抽題的方式，為員工“顯身手”搭建平臺，以考促學(xué)精業(yè)務(wù)，以學(xué)促用提效能。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)黨建與財務(wù)融合聚能，共同實(shí)現常規工作有亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作有特色、難點(diǎn)工作有突破，形成黨建與財務(wù)工作同頻共振、齊抓并進(jìn)的良好局面。(馬清秀)