中國二十二冶集團裝配式公司提高思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“專(zhuān)項行動(dòng)”的重要意義；各系統深化貫徹落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)“專(zhuān)項行動(dòng)”的落地生根；不斷創(chuàng )新方式方法，多措并舉確保“專(zhuān)項行動(dòng)”的鞏固提升。

　　集團公司召開(kāi)專(zhuān)項行動(dòng)工作第七次推進(jìn)會(huì )后，裝配式公司迅速響應，召開(kāi)落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì )。會(huì )上傳達了集團公司第七次專(zhuān)項行動(dòng)工作會(huì )議精神并宣讀了裝配式公司成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組、專(zhuān)項工作小組的通知，明確具體責任分工；公司分管領(lǐng)導對各系統專(zhuān)項行動(dòng)工作進(jìn)行針對性部署；公司總經(jīng)理顏世強針對集團公司董事長(cháng)年初工作報告中關(guān)于專(zhuān)項行動(dòng)的講話(huà)精神進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)并進(jìn)行重點(diǎn)部署。會(huì )后，按照集團要求編制《專(zhuān)項行動(dòng)工作責任清單》，明確主管領(lǐng)導、承接分工明確、責任到人，并上報備案。

　　裝配式公司制定內部業(yè)務(wù)協(xié)同清單，架起“部門(mén)與部門(mén)間”、“系統與項目間”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的橋梁。各系統與各基層單位通過(guò)對具體業(yè)務(wù)及存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成部門(mén)間需協(xié)同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實(shí)做到橫向溝通交流無(wú)障礙，縱向服務(wù)管控有聯(lián)動(dòng)。結合專(zhuān)項行動(dòng)方案制定《專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)主責協(xié)同提示一覽表》，一覽表涵蓋集團涉及裝配式專(zhuān)項行動(dòng)工作任務(wù)、裝配式主責部門(mén)落實(shí)計劃、明確責任人、時(shí)間節點(diǎn)；同時(shí)明確協(xié)同部門(mén)任務(wù)，一張表掌握專(zhuān)項行動(dòng)全局的目的，切實(shí)利用協(xié)同達成1+1>2的效果。

　　裝配式公司紀委采取“聽(tīng)會(huì )議部署、聽(tīng)階段匯報、聽(tīng)上級反饋，看督導清單、看完成臺賬，查佐證資料”的監督方式，全程監督、精準監督，督促完善清單、糾正執行偏差、指導推動(dòng)方向、完善佐證材料。積極運用監督執紀“第一種形態(tài)”，通過(guò)精準追責問(wèn)責倒逼專(zhuān)項行動(dòng)落細落實(shí)，抓牢基層執行責任。(軼群)