為深入貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團及二十二冶集團公司2022年度工作會(huì )議精神，切實(shí)落實(shí)集團公司“四抓一控”和“五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”工作，進(jìn)一步完善企業(yè)治理體系，提升現代化管理能力，化解裝配式公司發(fā)展過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)裝配式公司在業(yè)務(wù)能力上實(shí)現覆蓋、在標志項目上展現風(fēng)采、在經(jīng)營(yíng)指標上體現質(zhì)量，確保各專(zhuān)項行動(dòng)工作取得預期成效，裝配式公司第一時(shí)間對專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行部署落實(shí)。

　　在集團公司召開(kāi)專(zhuān)項行動(dòng)工作第七次推進(jìn)會(huì )后，裝配式公司迅速響應，召開(kāi)落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì )。會(huì )上綜合管理部傳達了集團公司第七次專(zhuān)項行動(dòng)工作會(huì )議精神并宣讀了裝配式公司成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組、專(zhuān)項工作小組的通知，明確具體責任分工；公司分管領(lǐng)導對各系統專(zhuān)項行動(dòng)工作進(jìn)行針對性部署；公司總經(jīng)理顏世強針對集團公司董事長(cháng)年初工作報告中關(guān)于專(zhuān)項行動(dòng)的講話(huà)精神進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)并進(jìn)行重點(diǎn)部署。會(huì )后，按照集團要求編制《專(zhuān)項行動(dòng)工作責任清單》，明確主管領(lǐng)導、承接分工明確、責任到人，并上報備案。

　　為高效高質(zhì)推動(dòng)落實(shí)管理提升及專(zhuān)項行動(dòng)工作，形成了與公司周例會(huì )相結合的每周匯報機制，匯報項增加專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)情況，切實(shí)將專(zhuān)項行動(dòng)滲透到公司日常工作及管理的全過(guò)程。

　　公司年初制定內部業(yè)務(wù)協(xié)同清單，架起“部門(mén)與部門(mén)間”、“系統與項目間”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的橋梁。各系統與各基層單位通過(guò)對具體業(yè)務(wù)及存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成部門(mén)間需協(xié)同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實(shí)做到橫向溝通交流無(wú)障礙，縱向服務(wù)管控有聯(lián)動(dòng)。

　　結合專(zhuān)項行動(dòng)方案制定《專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)主責協(xié)同提示一覽表》，一覽表涵蓋集團涉及裝配式專(zhuān)項行動(dòng)工作任務(wù)、裝配式主責部門(mén)落實(shí)計劃、明確責任人、時(shí)間節點(diǎn)；同時(shí)明確協(xié)同部門(mén)任務(wù)，一張表掌握專(zhuān)項行動(dòng)全局的目的，切實(shí)利用協(xié)同達成1+1>2的效果。(孫紅)