精細化管理是以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益為主要目標的管理方式。精細化管理主要通過(guò)將規則細化、標準化、系統化、程序化的手段，使企業(yè)運營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節都有機銜接，保證管理體系的協(xié)同、高效、持續運轉，從而大幅提高企業(yè)的整體執行力，使企業(yè)從傳統管理向現代化管理邁進(jìn)。在此過(guò)程中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，精細化管理是實(shí)現現代管理的必然要求。

　　查找問(wèn)題、細化優(yōu)化各項管理工作是推進(jìn)企業(yè)精細化管理的前提。精細化管理是一門(mén)科學(xué)的管理技術(shù)，能否有效實(shí)施與運用，需要企業(yè)具備抓住自身問(wèn)題、周而復始改善和優(yōu)化問(wèn)題的能力。每一名員工及各職能部門(mén)，應按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，根據工作現狀進(jìn)行自我分析，認真查找存在的各種問(wèn)題。針對查找出的問(wèn)題，及時(shí)整改，再由點(diǎn)到面，逐步優(yōu)化整個(gè)流程。整改完成后，對整改問(wèn)題進(jìn)行復查，客觀(guān)評估實(shí)施效果，對好的經(jīng)驗做法予以保留，進(jìn)行推廣;對仍存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋、糾偏，形成持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化的工作機制，實(shí)現管理水平的持續提升。

　　完善制度、提升各項管理工作是精細化管理的重要抓手。制度是規范企業(yè)和員工的行為準則，能夠保證企業(yè)的有序運營(yíng)。要想使精細化管理在公司各專(zhuān)項管理工作中更具科學(xué)性、指導性，就需要把“精、細、準”落實(shí)到管理中的各項任務(wù)和每個(gè)工作環(huán)節，形成制度。但制度不是一勞永逸的，管理是一個(gè)復雜、系統、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要我們著(zhù)眼于提高整個(gè)系統的運作效率，根據新情況、新要求循序漸進(jìn)地不斷完善和補充各項制度，構成科學(xué)合理、操作性強的制度體系，最終形成一套完整的精細化管理制度。

　　強化考核、建立長(cháng)效機制是精細化管理的重要保障。獎懲制度是通過(guò)一系列正刺激和副刺激的作用，引導和規范員工的行為朝著(zhù)符合企業(yè)需求方向發(fā)展。一套系統、完備的獎懲機制能夠有效提升員工的工作積極性和效率。精細化管理應建立在合理嚴謹的考核基礎之上，將各部門(mén)及各崗位的責任、權限、工作內容與考核相結合，做到崗位人員管理職責明確、辦事程序清晰，使得每一個(gè)環(huán)節都受到嚴密的監督和控制，保障精細化管理的有效性和目的性。

　　精細化管理是在傳統管理的基礎上，將管理細化、標準化引向深入的一種管理技巧和管理模式，查找問(wèn)題、完善制度、強化考核是做好精細化管理的三大核心內容，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司全體員工共同、不懈努力，通過(guò)精細化管理達到為企業(yè)降本增效的目的。(馬清秀)