工程項目是施工單位的經(jīng)營(yíng)載體，只有高速度、高質(zhì)量的完成工程項目的施工建設，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能獲得建設單位的認可，才能增強企業(yè)的知名度與影響力，從而在激烈的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司讓工程施工的各個(gè)環(huán)節處于可控范圍之內，通過(guò)階段性的對項目開(kāi)展全面檢查，深入了解項目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)消除隱患，促進(jìn)項目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。

　　開(kāi)展“安全體檢”，消除安全隱患，確保工程建設安全高效。安全是一切工作的前提，定期對在建項目開(kāi)展“安全體檢”工作，超前防范，消除死角，修補漏洞，方能保證工程的順利進(jìn)行。安全體檢是對施工項目中安全隱患的全面排查，要堅持資料、制度、現場(chǎng)并重，查方案、查措施，查管理制度、查組織機構，查施工人員、查施工作業(yè)，查整改結果、查責任追究，要以安全體檢活動(dòng)為契機，將工程施工中的管理漏洞、安全隱患、風(fēng)險因素、危險源頭等都暴露出來(lái)，以安全風(fēng)險的超前預防與及時(shí)整改為工程建設保駕護航。

　　開(kāi)展“質(zhì)量體檢”，加強精細化管理，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。質(zhì)量是工程項目的生命與靈魂，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，只有確保工程質(zhì)量，才能贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的競爭力，把握主動(dòng)權。每個(gè)工程開(kāi)工之初，都會(huì )針對工程特點(diǎn)建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，工程的“質(zhì)量體檢”活動(dòng)，不僅是對質(zhì)量管理制度的查漏補缺，更是對施工精細化管理的監督與促進(jìn)。施工質(zhì)量不僅取決于作業(yè)人員對工程的精雕細琢，還取決于工程材料的質(zhì)量與性能。因此，在全面的質(zhì)量體檢活動(dòng)中，不僅要對施工的質(zhì)量嚴格把關(guān)，更不能忽視對施工材料的抽查檢驗，合格的施工材料才是高質(zhì)量工程建設的基礎。

　　開(kāi)展“進(jìn)度體檢”，保證工程節點(diǎn)，確保工程如期竣工。工期約定是施工合同的重要內容，是對施工單位的約束，更是對建設單位的承諾，只有如期竣工才能保證施工單位的信譽(yù)。對工程開(kāi)展“進(jìn)度體檢”，可以通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的對比，發(fā)現工程施工進(jìn)度的滯后點(diǎn)，還可以梳理各施工區域、施工專(zhuān)業(yè)中制約施工進(jìn)度的因素，從而對施工機具、施工場(chǎng)地、施工人員等資源進(jìn)行統一調配，有針對性地對施工計劃進(jìn)行調整，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主要求。

　　定期對工程開(kāi)展全面體檢是促進(jìn)項目管理水平全面提升的有力措施，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司全面部署、周密安排，讓以“查現場(chǎng)、查內業(yè)、查整改、查效果”為主要內容的“體檢”活動(dòng)在施工項目中全面展開(kāi)，從而摸清工程建設的實(shí)際狀況，把握工程施工的節奏，確保工程順利履約。(劉晨)