隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和建筑企業(yè)管理進(jìn)步，精細化管理已經(jīng)逐漸成為重要手段；而在建筑工程管理中，物資管理是重要環(huán)節，物資采購成本是項目成本的主要組成部分，物資精細化管理就顯得尤為重要。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，項目物資精細化管理不僅僅是物資系統職責，更是全過(guò)程各環(huán)節進(jìn)行的綜合性工作。

　　預算部門(mén)是物資精細化管理發(fā)端，合理的圖紙預算才能得出較為精確的物資使用量；多部門(mén)聯(lián)合組成物資采購小組，不但可以實(shí)現物資采購合理化，還能有效防止圍標、串標等現象，降低采購風(fēng)險；多部門(mén)聯(lián)合驗收，可有效甄別不合技術(shù)要求和質(zhì)量標準的物資；物資結算時(shí)聯(lián)合財務(wù)對結算付款進(jìn)行相互確認，可以確保采購資金合理使用。

　　從工程物資精細化管理實(shí)踐來(lái)看，除抓好上述基礎工作之外，還要從以下幾方面扎實(shí)推進(jìn)：

　　一是實(shí)行合理獎罰制度，減少物資浪費。從當前建筑行業(yè)實(shí)際來(lái)看，對勞務(wù)分包進(jìn)行合理獎罰可以有效降低物資浪費。在施工作業(yè)中，如果出現因施工不當或某些人為因素造成的物資浪費，不但勞務(wù)方面應當自負盈虧還要對其進(jìn)行處罰；而如果在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，出現物資合理盈余，則應當進(jìn)行獎勵。合理獎罰可以使勞務(wù)分包重視物資使用，從而減少浪費，提高物資使用率。

　　二是優(yōu)化供應鏈管理模式，降低庫存風(fēng)險。在大多數施工企業(yè)中，物資囤積情況仍較為普遍，有時(shí)可能會(huì )出現物資進(jìn)場(chǎng)后數月得不到使用的情況，這樣不但占用庫存，還可能因天氣、偷盜等因素造成物資損壞和丟失。對此，應當強化供應鏈管理，與供應商進(jìn)行深度合作，在一些常用物資管理上，由以往自身囤積庫存提供給勞務(wù)方，逐步轉變?yōu)橛晒坦芾韼齑婊蚣磿r(shí)制采購模式，在需用時(shí)直接由供應商提供給勞務(wù)方，這樣不但可以減少中間環(huán)節造成的成本浪費，還能避免二次搬運過(guò)程出現的損失，降低庫存占用率和風(fēng)險，提高資金周轉率。

　　三是善于利用現代化管理手段，引入新型管理系統和人才。在物資材料報送審批上，可以通過(guò)引入現代化企業(yè)管理系統在線(xiàn)上進(jìn)行有效管理，實(shí)現物資管理降本增效。在物資招標采購環(huán)節，引入采購系統既能夠利用大數據、云計算等對招標價(jià)格進(jìn)行合理定位，又能通過(guò)技術(shù)手段防止圍標、串標等。通過(guò)引入庫存管理系統對庫存情況進(jìn)行實(shí)時(shí)精準監控管理，可以在系統中設置不同物資進(jìn)貨點(diǎn)，通過(guò)結合供應商管理從而實(shí)現及時(shí)采購和供應。同時(shí)，要大力引進(jìn)采購、供應商、庫存和企業(yè)管理等各方面專(zhuān)業(yè)化人才，才能在物資精細化管理上有更大進(jìn)步。

　　四是加強廢舊物資管理，實(shí)現物資最大化利用。通過(guò)廢舊物資科學(xué)鑒定與處理，能夠變廢為寶，為企業(yè)節省部分成本，實(shí)現物資最大化利用。應當抽調物資、技術(shù)、財務(wù)部門(mén)人員成立廢舊物資處置小組，定期對項目物資進(jìn)行評估，對無(wú)法使用的物資進(jìn)行變賣(mài)或維修，從而實(shí)現廢舊物資最大價(jià)值，從末端環(huán)節為企業(yè)節省倉儲空間、提高管理效率，從而降低施工成本。

　　建筑企業(yè)物資精細化管理手段體現在各環(huán)節，這不但需要物資部門(mén)的改進(jìn)，也對項目各部門(mén)協(xié)同配合和整體管理水平提出更高要求。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司扎實(shí)做好各環(huán)節配合，實(shí)現項目物資的精細化管理，為施工降本增效提供有力保障。(劉晨)