人才是企業(yè)和社會(huì )發(fā)展的核心要素，是支撐企業(yè)走向持續健康發(fā)展之路的重要力量。 在我國經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，培養、選拔、管理好人才資源對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到人才在企業(yè)核心競爭力中的重要作用，發(fā)揮人才的最大潛能，適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

　　完善機制，為吸引人才提供可靠保證。吸引人才是企業(yè)人力資源發(fā)展的第一步，完善健全靈活有效的人才遴選機制、全員共享的人才培養機制、人才創(chuàng )新鼓勵機制、人才考核激勵機制，是吸引人才的重要措施。企業(yè)是用人的主體，在人才培養使用中發(fā)揮主導作用，建筑施工企業(yè)因工作地點(diǎn)的流動(dòng)性、工作條件的艱苦性、工藝的復雜性以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，在如何吸引人才方面面臨更大的挑戰。作為建筑施工企業(yè)，一定要考慮自身特點(diǎn)，在建立人才組織保障機制時(shí)，將員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要相結合，將企業(yè)的“一家親”文化融入制度之中，讓員工意識到，在企業(yè)中既有事業(yè)發(fā)展的空間又能感受家庭般的關(guān)懷，既能有公平競爭的機遇又能有才華展示的平臺，只有制度化的機制保障，才能讓人才毫無(wú)后顧之憂(yōu)的加入企業(yè)這個(gè)大集體之中。因此，企業(yè)一定要組織制定并執行合理的用人機制，為吸引人才提供可靠保證。

　　提供平臺，為留住人才提供堅實(shí)基礎。良好的用人環(huán)境、廣闊的發(fā)展平臺是留住人才的基礎條件。人才有用武之地，企業(yè)有人才儲備，讓人才與企業(yè)形成共同促進(jìn)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，才是人才資源使用的最好途徑。所以，企業(yè)要為人才提供良好的學(xué)習平臺，讓人才可以補充專(zhuān)業(yè)知識，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)能夠在自身崗位上做出更好的成績(jì);要為人才提供更好的創(chuàng )新平臺，在取得技術(shù)突破的同時(shí)能夠讓創(chuàng )新成果轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力;要為人才提供更好的晉升平臺，在取得自身事業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠有好的施展空間為企業(yè)做貢獻?？傊?，企業(yè)一定要搭建讓“想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的人才平臺，不讓人才閑置、不讓人才埋沒(méi)、不讓人才流失，為留住人才提供堅實(shí)的基礎。(劉晨)