綜合管理作為公司綜合性服務(wù)部門(mén)，在整個(gè)團隊中有著(zhù)承上啟下、協(xié)調機構的職責，針對公司領(lǐng)導對基層單位提出的各項工作要求和意見(jiàn)建議，綜合部有向下督導，督促其重點(diǎn)及時(shí)完成各項任務(wù)的作用。為了能夠及時(shí)高效的完成各項任務(wù)，保證工作順利進(jìn)行，中國二十二冶集團裝配式公司建立了督察督辦機制，及時(shí)傳達貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的戰略決策和領(lǐng)導的重要指示精神，從而提升企業(yè)發(fā)展形式，提高工作效率。

　　加強督辦落實(shí)性，提高督辦認識性

　　裝配式公司積極明確公司重點(diǎn)工作安排，集中各單位班子成員提高督察督辦工作認識，積極配合完成領(lǐng)導下發(fā)的各項督辦任務(wù)。綜合管理部為了能夠及時(shí)、全面、準確的向公司領(lǐng)導反饋督辦事項完成情況，形成了部門(mén)聯(lián)動(dòng)、人人參與、協(xié)調運轉的工作機制。

　　建立督察督辦臺賬，夯實(shí)督辦工作基礎

　　為了能夠更方便管理領(lǐng)導下發(fā)督辦任務(wù)，及時(shí)準確反映完成情況，綜合管理部建立了《督辦事項跟蹤匯總表》，明確了下發(fā)責任單位、責任領(lǐng)導、督辦時(shí)間、督辦內容、反饋時(shí)間等各項督辦信息，建立督察督辦編號，方便針對督辦事項反饋情況進(jìn)行整理歸檔查詢(xún)。定期向被督辦單位了解事項進(jìn)展情況，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)催促辦理完成，以書(shū)面形式進(jìn)行簽字反饋，并將貫徹落實(shí)情況及時(shí)向公司領(lǐng)導上報，使領(lǐng)導能夠及時(shí)準確地掌握督辦事項落實(shí)情況，從而為領(lǐng)導安排下一步工作提供可靠的思路。

　　創(chuàng )新督辦工作機制，強化督辦工作力度

　　為了能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成督辦事項，增強公司員工對領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)的責任心和積極性，綜合管理部建立月度簡(jiǎn)報機制，以月度為單位，總結當月下發(fā)督辦點(diǎn)和完成辦理情況，每月月初在公司通報上月督辦完成情況。并且在公司每周例會(huì )的會(huì )議上，提示激勵應完未完的督辦事項，從而激勵各單位工作積極性。

　　督辦工作是為了能夠貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導指示精神的一項重要工作，只有建立完善好督查督辦機制，才能扎實(shí)開(kāi)展各項工作有序進(jìn)行，以管理制度為手段，堅持任務(wù)前督辦，任務(wù)后監管的原則，從而保證公司督察督辦工作的嚴肅性，整體提高公司工作效果。(李曉雪)