中國二十二冶集團裝配式公司以經(jīng)濟效益為目標，突出管理重點(diǎn)，堅持結果導向、強化過(guò)程管理，動(dòng)真碰硬考核兌現，營(yíng)造出公平、持續、以目標為導向的正向激勵氛圍，有效調動(dòng)了項目積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　對項目管理中的突出短板和不足進(jìn)行專(zhuān)項整治，重點(diǎn)聚焦項目“五不問(wèn)題”、實(shí)名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造等方面，提升項目基礎管理的同時(shí)，加強項目的績(jì)效考核，讓公平、公正、公開(kāi)、透明的考核，真正起 到正向激勵作用，不斷營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。結合公司實(shí)際，裝配式給公司扎實(shí)做好績(jì)效考核及績(jì)效獎金二次分配工作，公司層面只核定機關(guān)各職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、研發(fā)中心、各項目部的績(jì)效獎總額，二次分配權充分下放。各單位的員工績(jì)效考核方案各具特色。

　　機關(guān)技術(shù)質(zhì)量部的考核。一是針對職稱(chēng)水平偏低的短板，結合技術(shù)質(zhì)量系統員工職稱(chēng)和工作年限，確定崗位系數;二是按照考核排名劃分考核系數檔次;三是員工個(gè)人季度績(jì)效獎=季度績(jì)效基數×崗位系數+季度績(jì)效基數×(考核系數-1);四是每個(gè)季度進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量系統全員的考核，季度考核結果在年終考核中占 70%的權重。

　　生產(chǎn)廠(chǎng)的考核。一是成立考核領(lǐng)導小組，明確職責權限。領(lǐng)導小組在公司人力資源部核定的績(jì)效獎總額內將10%-30%作為產(chǎn)能浮動(dòng)績(jì)效，由考核小組根據考核情況進(jìn)行浮動(dòng)獎勵和糾偏調整;二是制定獎金計提標準，確定職等系數。員工月度績(jì)效獎=獎金總額/職等系數之和×個(gè)人職等系數×個(gè)人考核系數+產(chǎn)能浮動(dòng)績(jì)效金額-考勤扣減金額;三是多維度考核評分，細化考核系數確保差異化。對班子成員、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人、線(xiàn)長(cháng)、質(zhì)檢員、其他科員分別從四個(gè)維度進(jìn)行考核評價(jià)，根據崗位工作實(shí)際確定每個(gè)維度的權重，納入了關(guān)聯(lián)分包對員工的考核。四是外聘員工納入考核，強化考核結果的公示和運用。每月按時(shí)將考核結果進(jìn)行公示，鞭策員工改進(jìn)提升。

　　通過(guò)績(jì)效考核分配，裝配式公司充分了解、評估員工工作態(tài)度與能力，有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jì)效，提高職工的技術(shù)創(chuàng )效能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。(軼群)