安全生產(chǎn)責任重于泰山，作為建筑施工企業(yè)，更應該緊抓安全生產(chǎn)管理不放松，要本著(zhù)對職工生命負責的態(tài)度，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境，為職工的發(fā)展搭建和諧幸福的平臺。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司的安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈、嚴管不松，做到“三抓三重”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎。

　　抓機制重管控。“無(wú)規矩不成方圓”，健全的安全生產(chǎn)管理機制是安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展的基礎。安全生產(chǎn)是一場(chǎng)長(cháng)久之戰，安全生產(chǎn)的重要性確定了安全管理制度建立的必要性。安全管理制度是一個(gè)企業(yè)為確保安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展、正常運行與有效落實(shí)而制定的各種制度、規則與管理體系，必須嚴格執行、嚴格管控，確保制度的常態(tài)化和長(cháng)效化。如此才能促使相關(guān)責任主體形成抓安全生產(chǎn)的動(dòng)力、壓力和合力，從根本上解決安全生產(chǎn)管理工作中的重視不夠、管理不嚴的問(wèn)題，以健全的機制和嚴格的管控促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的規范有效進(jìn)行。

　　抓教育重引導。人的不安全行為是導致安全事故的重要因素，所以企業(yè)必須注重安全教育培訓工作，加強教育引導，強化職工的安全責任意識和反違章意識，使職工從思想上變“要我安全”為“我要安全”，增強職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)可通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，觀(guān)看安全教育片、安全知識問(wèn)答等方式做好安全教育培訓的基礎工作，還可以通過(guò)“安全事故”回頭看的警示教育、“安全故事”大家講的獻身說(shuō)法等更具吸引力的警示教育方式，增加安全教育的趣味性、互動(dòng)性和靈活性，切實(shí)讓職工的安全責任意識樹(shù)立起來(lái)，凝聚安全合力，助推安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

　　抓管理重落實(shí)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須對安全生產(chǎn)管理制度和責任制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴格的監督和考核。企業(yè)各級領(lǐng)導和各部門(mén)要切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)的責任，將安全生產(chǎn)制度逐級落實(shí);項目部要建立安全生產(chǎn)管理機構，設立施工安全負責人和專(zhuān)職的安全員，嚴格施工過(guò)程的安全監督，嚴格施工安全隱患治理，嚴格管理漏洞的堵塞，確保施工現場(chǎng)安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角，將安全措施落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，將安全工作做細致做到位，做到安全管理有目標、有責任、有重點(diǎn)、有措施，確保施工安全的順利實(shí)現。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司抓住安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從安全制度建立、安全教育培訓、安全管理落實(shí)三方面入手，嚴制度、嚴管理、抓引導、抓落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎，確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。(馬清秀)