一線(xiàn)班組猶如施工企業(yè)的細胞，是其最基礎的單元，與企業(yè)密不可分。企業(yè)若長(cháng)久發(fā)展，必須做好基礎才能優(yōu)化整體。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)做好班組管理，改善文明施工，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　班組管理重在基礎

　　企業(yè)管理者要加強對班組的基礎管理，制定適合本企業(yè)的班組管理標準。對于在班組中起到重要作用的班組長(cháng)來(lái)說(shuō)，在日常的生產(chǎn)施工中，班組長(cháng)要時(shí)刻關(guān)注現場(chǎng)每一個(gè)施工環(huán)節，只有做到細心、不疏忽，才能讓班組健康、安全發(fā)展，才能從根本上防范安全事故的發(fā)生。

　　一般而言，班組長(cháng)在班組日常管理中要遵循“事無(wú)巨細”原則，不放松每一個(gè)細節，做到班前安排布置、過(guò)程加強控制、事后注重檢查。班前對員工工作進(jìn)行安排，講明注意事項；生產(chǎn)施工過(guò)程中隨時(shí)對班組生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面恰當地控制；一天的工作結束后還要進(jìn)行檢查和經(jīng)驗總結。

　　班組管理重在技巧

　　企業(yè)在嚴把關(guān)的基礎上，還要注重技巧，才能讓班組管理更上一層臺階。企業(yè)要將班組每一名員工的的事放在心上，負責專(zhuān)人注重對班組員工的心理分析，處理好班組內外的人際關(guān)系，對班組遇到的困難要勇于發(fā)現并著(zhù)力解決，力爭發(fā)揮出更好的管理效能。

　　在日常工作中，企業(yè)也要加強對班組的培訓，運用多種方式方法，提升班組員工的自身修養，帶動(dòng)班組每一名員工自覺(jué)提升專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，也要公平公正地對班組進(jìn)行考核評價(jià)，營(yíng)造樂(lè )觀(guān)、積極、向上的班組工作氛圍和班組風(fēng)氣。

　　班組管理的過(guò)程，就是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，改善班組觀(guān)念、改善工作流程、改善班組風(fēng)氣等，持續的改善就會(huì )讓班組業(yè)績(jì)在循環(huán)中產(chǎn)生螺旋式上升，在企業(yè)發(fā)展中起到較好的促進(jìn)作用。(劉晨)