現代工業(yè)時(shí)代，企業(yè)的精細化管理作為一種最新管理理念、一種文化，需要用細心與責任心去澆灌，在責任與落實(shí)上著(zhù)力。在此過(guò)程中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強精細化管理，助推企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　注重細節

　　施工企業(yè)管理方式從粗放型轉變?yōu)榫毣?，在精細化管理過(guò)程中每項工作就是一件小事，而通常“隱患出于細微”，任何細節的失誤，都會(huì )對工作質(zhì)量和效益帶來(lái)影響。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，精細化管理就是一項“用心”的工作。這就需要每一位員工對待工作都精益求精。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要細分崗位職能、細化管理制度，落實(shí)各項目標準化管理。

　　立足專(zhuān)業(yè)

　　精細化管理就是落實(shí)管理責任，要求每一個(gè)管理者都要盡職盡責。項目部是企業(yè)的利潤中心，項目管理必須采取各項措施來(lái)降低成本，優(yōu)化施工組織;項目經(jīng)理作為項目的核心管理者，一定要懂技術(shù)、會(huì )管理、敢創(chuàng )新、善經(jīng)營(yíng)。“干好現場(chǎng)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)”，工程進(jìn)度是合同順利履約的一項重要內容。技術(shù)人員要掌握技術(shù)難點(diǎn)，編制詳細、可操作的項目質(zhì)量計劃做到科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度，施工過(guò)程中要隨時(shí)巡檢，精耕細作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。

　　科學(xué)量化

　　建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)施工環(huán)節。為了確保項目管理的順利實(shí)施，必須在健全人員機構的基礎上，對項目執行績(jì)效考核，建立定量與定性相結合，激勵與約束相匹配的績(jì)效管理體系，從而保障項目管理的每個(gè)工作環(huán)節都有據可依。在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，最大限度地規避不利因素，確保提高建筑工程的經(jīng)濟效益。在信息時(shí)代背景下，應當積極借助信息技術(shù)，減少項目管理工作難度，最終提升項目管理質(zhì)量。(馬清秀)