對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是永遠繞不過(guò)去的一個(gè)話(huà)題。在當下激烈的市場(chǎng)競爭中，沒(méi)有過(guò)硬質(zhì)量的企業(yè)只能被市場(chǎng)淘汰。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在同等價(jià)格的基礎上，增強建筑質(zhì)量管理，提高市場(chǎng)競爭力，打造企業(yè)核心競爭力。

　　完善質(zhì)量管理制度

　　提升項目質(zhì)量管理必須完善質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理是一個(gè)可以量化的事情，每一道生產(chǎn)工序都可以落實(shí)到詳細的做法，如果質(zhì)量管理只是進(jìn)行到人的管理上，那么質(zhì)量管理很容易因人而異，造成質(zhì)量管理的差異化，進(jìn)而影響整個(gè)項目的工程質(zhì)量。因此，參照本項目實(shí)際情況，結合企業(yè)和地方標準，制定詳細完善的質(zhì)量管理制度是強化項目質(zhì)量管理的根本保證。

　　在管理過(guò)程中，必須保證質(zhì)量管理按照制度貫徹落實(shí)，對現場(chǎng)檢查的質(zhì)量問(wèn)題，定人定期整改，對嚴重的質(zhì)量事故嚴格處罰，對優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員及時(shí)獎勵。同時(shí)，在管理過(guò)程中，對形成的管理文件進(jìn)行留檔保存，使質(zhì)量管理保持連貫性。

　　管理從細節處著(zhù)手

　　質(zhì)量管理說(shuō)到底是對產(chǎn)品質(zhì)量負責的管理，項目質(zhì)量管理松懈，很容易導致質(zhì)量事故的發(fā)生，而每一次質(zhì)量事故都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。為做到降本增效、提高企業(yè)盈利，必須減少質(zhì)量事故的發(fā)生。而經(jīng)過(guò)研究，細節處的懈怠，是導致很多質(zhì)量事故的根本原因。就混凝土澆筑來(lái)說(shuō)，澆筑前模板清理不到位，導致觀(guān)感質(zhì)量變差，澆筑過(guò)程中振搗不到位，會(huì )形成蜂窩麻面。模板支護固定不牢，導致漲模，嚴重的甚至需要拆除重做。鋼筋綁扎不到位，少筋漏筋甚至影響結構質(zhì)量安全。

　　因此，在質(zhì)量管理過(guò)程中，要加強質(zhì)量管理人員對細節的管理。從進(jìn)廠(chǎng)材料開(kāi)始，嚴格核查材料質(zhì)量，保證真材實(shí)料。在施工過(guò)程中，嚴格按照圖紙施工，根據技術(shù)交底施工，在工序交接過(guò)程中加強檢查，對質(zhì)量問(wèn)題早發(fā)現早整改，絕不妥協(xié)。

　　強化“一把手”質(zhì)量意識

　　目前，施工企業(yè)的質(zhì)量管理，主要還要靠“一把手”推動(dòng)，形成自上而下的質(zhì)量管理意識，單純依靠項目質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理很容易造成因為工期和成本等原因與其他部門(mén)沖突的情況，而項目?jì)炔康牟粓F結將直接影響質(zhì)量工作的進(jìn)行。因此，為了增強項目質(zhì)量管理，必須加強“一把手”對質(zhì)量工作的重視，從上而下推動(dòng)質(zhì)量工作的進(jìn)行，讓人們意識到質(zhì)量管理實(shí)際上就是為企業(yè)降本增效，而不是額外增加成本，延長(cháng)工期。(馬清秀)