“得控則強、失控則弱、無(wú)控則亂。” 加強安全管理，是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要條件之一，不容忽視。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司做到全員參與、全方位管理、全過(guò)程受控，使安全管理工作落到實(shí)處。

　　全員參與，普及安全。工作的目的是為了讓人生變得有意義，每天下班之后與家人團聚、分享?？墒窃诠ぷ髦腥绻B安全都保證不了，何言其他。所以，企業(yè)之中，尤其是施工生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論管理人員還是操作人員，都要認識到安全的重要性，在全員之中普及安全常識和教育，普及安全制度和規范，才能有效防范安全事故發(fā)生。

　　全方位管理，提升安全效能。以生產(chǎn)施工企業(yè)現場(chǎng)操作舉例，安全的全方位管理是指對員工的身體健康狀況、工作技能、特殊工種操作能力進(jìn)行全面考核認證；是對作業(yè)場(chǎng)地三通一平、設備的完好狀態(tài)、材料的安全分類(lèi)碼放、易燃易爆危險品的管控、出入庫登記等涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節的全方位管理。全方位管理是一種封閉式的管理，它能將多數的安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　全過(guò)程受控，筑牢安全根基。全過(guò)程受控，首先要從企業(yè)安全管理規章制度的制定和實(shí)施，安全技術(shù)措施的編制、審批、交底和落實(shí)入手，這些是針對產(chǎn)品、工程的特點(diǎn)在安全管理上的指導性文件。在日常工作中，每一名員工必須要無(wú)條件嚴格執行，不得擅自更改或者違規操作。比如，技術(shù)人員在作業(yè)前應作好詳細的技術(shù)和安全交底；班組交接時(shí)應交代清楚可能存在安全隱患的區域；相關(guān)領(lǐng)導、安全主管和安全專(zhuān)職人員要定期、不定期進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改和處理。只有做到全過(guò)程受控，才能讓安全隱患“無(wú)處藏身”。(劉晨)