項目是施工企業(yè)的窗口，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，企業(yè)的收入來(lái)源于各個(gè)項目，所以抓實(shí)項目各項管理工作對企業(yè)而言至關(guān)重要。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司項目管理從以下四個(gè)方面重點(diǎn)落實(shí)。

　　人員選配突出“優(yōu)”

　　工欲善其事，必先利其器。組建一支團結協(xié)作、結構合理、技術(shù)全面、整體實(shí)力強的管理人員隊伍是項目是否能夠優(yōu)質(zhì)、高效完成各項工作目標的關(guān)鍵所在。采用科學(xué)方法，根據以崗選人、任人唯賢的原則，在建立項目管理組織系統時(shí)，以項目需要為依據，把優(yōu)質(zhì)人力資源集中協(xié)調到位，并做到職責分配科學(xué)高效、各司其職、人盡其用，保證項目管理人員能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，從而提高項目管理人員的整體實(shí)力。

　　謀劃部署突出“細”

　　凡事預則立，不預則廢。項目管理需要在工程準備階段根據實(shí)際情況確立項目各項管理目標，根據目標制定細致、合理的策劃方案。方案要以高效實(shí)現項目目標為目的，對進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)等方面做出科學(xué)、高效、協(xié)調的戰略安排，從而使項目高效益施工，生產(chǎn)要素合理配置。內容詳實(shí)、可操作性強的策劃方案，對施工過(guò)程中的各項工作而言，具有非常重要的指導性意義，能夠有效保證施工生產(chǎn)的均衡性、施工過(guò)程中的可預見(jiàn)性，提高風(fēng)險規避能力和項目盈利能力，從而杜絕項目管理出現重大失誤，確保企業(yè)利益。

　　管理制度突出“全”

　　無(wú)規矩不成方圓。制度是規定活動(dòng)范圍內的程序和方法、人員的規范和準則。項目制度是通過(guò)科學(xué)、嚴格、規范、一致的項目管理，使項目在服務(wù)大局、維護穩定、實(shí)現利潤過(guò)程中提供措施保障。建立健全的項目管理制度能夠有效提高工作效率、提升人員素質(zhì)，將各項措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節能夠規范工作流程，讓項目的各項管理工作有章可循。項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，將績(jì)效考核與激勵措施融入到各項制度之中，讓管理人員有序的積極開(kāi)展工作，最終真正做好項目管理工作。

　　過(guò)程管理突出“嚴”

　　嚴格按照施工規范、流程作業(yè)，否則欲速則不達。項目過(guò)程管理中要細致入微，嚴格把控施工過(guò)程中的各個(gè)工序流程，防止工程中的“跑、冒、滴、漏”現象出現而導致工程返工浪費。嚴格過(guò)程管理需要對項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保項目管理始終受控。在施工過(guò)程中須按圖紙、規范和施工方案組織施工，不斷加強對工程的各項跟蹤檢查，綜合分析檢查結果，及時(shí)處理項目中發(fā)生的各種狀況，檢查合格后再進(jìn)行下道工序，從始至終都要保證施工結果能夠達到項目目標要求。(馬清秀)