工程項目施工管理中，施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容，它是保證建設工程按合同規定期限交付使用的重要依據。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強調，施工中的其他工作，必須圍繞并適應施工進(jìn)度計劃的要求來(lái)進(jìn)行安排部署。

　　鑒于施工進(jìn)度計劃的重要性，要求參與編制施工進(jìn)度計劃的人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先是要擁有工程項目“一盤(pán)棋”思想。管理學(xué)中有句話(huà)，叫做“一切管理的前提都是范圍管理”。作為項目管理人員，必須知道要站在全局的高度，了解需要做什么事，才可能進(jìn)行有效的管理，這對施工進(jìn)度計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。其次是擁有豐富的施工管理和技術(shù)經(jīng)驗，必須對施工工藝有深入的了解，知道先做什么后做什么，即必須掌握整個(gè)工藝流程，知道要配備什么樣的資源(人、材、機等)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量等。同時(shí)，要具有較強的軟件操作能力，熟練掌握編制施工進(jìn)度計劃的工具和手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現由思想到現實(shí)的跨越，能夠通過(guò)這種清晰而準確的表達實(shí)現溝通和共享。

　　在編制施工進(jìn)度計劃階段，要根據合同確定工期目標，明確工藝流程，掌握并了解資源的整合與配置。做好前期準備工作后，要按空間順序排列這些工作內容，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來(lái)定，關(guān)鍵是可以做到量化。要根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時(shí)間，最后根據工藝流程排列工作。過(guò)程中，如果發(fā)現計劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下需要加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期。

　　當然，施工進(jìn)度計劃不能一蹴而就，在施工過(guò)程中永遠不要期望一個(gè)項目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計劃就“萬(wàn)事大吉”。絕大多數情況下，項目管理者必須根據不斷發(fā)展變化的實(shí)際情況，調整施工進(jìn)度計劃;而這種調整，過(guò)程中要始終鎖定目標，調整的是實(shí)現目標的路徑，只有在少數情況下會(huì )調整目標。

　　就像閱讀是寫(xiě)作的延續一樣，貫徹落實(shí)也是施工進(jìn)度計劃中至關(guān)重要的部分。作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都了解計劃并明確自己的目標和職責，發(fā)揮團隊的統籌推進(jìn)合力，這是保證施工進(jìn)度計劃得以貫徹實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)，要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問(wèn)題，以持續的整改提升為施工進(jìn)度計劃的最終實(shí)現和工程項目的全面履約提供有力的保障。(劉晨)