建筑施工企業(yè)要想成為高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，必須不斷提升管理與技術(shù)水平，讓企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展中與市場(chǎng)需求同步，與時(shí)代發(fā)展同步，惟其如此，才能保持持續的競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。創(chuàng )新不是盲目的，中國二十二冶集團裝配式公司不斷探索制約企業(yè)發(fā)展的因素，深入分析客戶(hù)的需求，把準施工企業(yè)的創(chuàng )新方向，讓創(chuàng )新真正成為提高企業(yè)核心競爭力的源泉。

　　創(chuàng )新方向市場(chǎng)定

　　當前市場(chǎng)競爭的激烈程度是有目共睹的，且已不僅僅是價(jià)格的競爭，裝配式公司堅持從客戶(hù)的需求出發(fā)，從工期、技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)等各個(gè)角度出發(fā)，做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間的差距，往往是創(chuàng )新能力之間的差距，同等的施工條件和施工要求，只有富有創(chuàng )新能力與活力的企業(yè)，才能提供更先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，才能以最快的速度、最高的質(zhì)量、最合理的造價(jià)完成施工任務(wù)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)。建筑施工多具有作業(yè)環(huán)境復雜、勞動(dòng)人員密集、安全事故發(fā)生率高等特點(diǎn)，裝配式公司積極打破傳統的思維，用管理和技術(shù)的創(chuàng )新優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、加強安全施工的主動(dòng)防御，將創(chuàng )新的活力注入工程施工的每一個(gè)環(huán)節，以市場(chǎng)需求為導向，以業(yè)主需求為切入點(diǎn)，尋求創(chuàng )新的方向和著(zhù)力點(diǎn)。

　　創(chuàng )新方向企業(yè)特質(zhì)定

　　每個(gè)企業(yè)都有自身的戰略定位和發(fā)展方向，創(chuàng )新不能是盲目跟風(fēng)，而是要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向出發(fā)，立足實(shí)際找尋創(chuàng )新點(diǎn)。創(chuàng )新的根本目的是提高競爭能力和盈利能力，裝配式公司從每一次的投標和每一項工程完工后的總結分析中找尋創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，下大功夫構建創(chuàng )新體系機制、肯下大成本為創(chuàng )新提供資金支持、下大力度搭建創(chuàng )新平臺，把眼光方長(cháng)遠，把胸懷放寬廣，不輕視任何一項小發(fā)明所創(chuàng )造的利潤，不忽視任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)、崗位的創(chuàng )新視角，鼓勵員工用自己的創(chuàng )新思維與能力為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供智慧與技術(shù)的支持。

　　對于殘酷的市場(chǎng)競爭而言，不創(chuàng )新就會(huì )被淘汰。裝配式公司精準定位，準確把握市場(chǎng)發(fā)展的大方向，客戶(hù)需要的共鳴點(diǎn)和自身發(fā)展的薄弱點(diǎn)，在管理和技術(shù)上都做到開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，從而在市場(chǎng)檢驗和自我檢驗中不斷地提升實(shí)力，創(chuàng )造更多利潤，謀取更大發(fā)展。(張莎)