中國二十二冶集團裝配式公司不斷完善四大工作機制，進(jìn)一步引導優(yōu)秀人才的潛能到與企業(yè)共同發(fā)展的軌道上，為企業(yè)的轉型升級提供核心保障。

　　完善用人機制，為企業(yè)轉型升級提供新鮮血液

　　裝配式公司堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿(mǎn)活力的選人用人機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。打破常規，按照價(jià)值理念建立科學(xué)合理的用人機制，采取優(yōu)勝劣汰的方法，淘汰一些庸人，提拔一些優(yōu)秀的管理者、人員，落實(shí)到工作崗位上。格外關(guān)注始終堅持對那些長(cháng)期在條件艱苦、遠離家鄉的地方工作的職工;對那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部，要多加留意;對那些“敢干事、能干事、干成事”的職工進(jìn)行重點(diǎn)培養，提高他們的政治地位，提高他們的經(jīng)濟待遇，努力做到讓踏實(shí)肯干的老實(shí)人不吃虧。

　　完善培訓機制，增強企業(yè)轉型升級市場(chǎng)競爭力

　　裝配式公司結合企業(yè)實(shí)際，在培訓中注重不同的對象、層次，在內容上盡可能和企業(yè)發(fā)展的戰略相符，在方式選擇上靈活多樣，緊密聯(lián)系崗位職責需要，區分層次;針對個(gè)人的興趣愛(ài)好，有所側重;根據個(gè)人的接受能力合理安排。堅持把崗位鍛煉作為基層人才培養的基本陣地。通過(guò)分類(lèi)開(kāi)展學(xué)習培訓，力求弱項得到彌補，強項得到提高，保證人人都學(xué)有所獲。鼓勵員工自覺(jué)參加在職學(xué)習、函授和自考，提升學(xué)歷層次，擴大知識覆蓋，推進(jìn)綜合素質(zhì)的整體躍升。

　　完善考核機制，提升企業(yè)轉型升級執行力

　　裝配式公司堅持年度考核與平時(shí)考核相結合，組織考核與群眾評議相結合，目標考核與獎懲掛鉤制度，不斷建立健全有效的績(jì)效評估機制。

　　用價(jià)值理念融入全體員工的工作當中，用價(jià)值目標來(lái)完善公司的考核體系，建立價(jià)值考核制度，以經(jīng)濟財務(wù)指標為主，以黨建穩定等其他指標為輔，來(lái)評價(jià)各級管理人員的績(jì)效，用產(chǎn)值、利潤、資產(chǎn)回報率項目人均收入以及對企業(yè)的貢獻來(lái)考核領(lǐng)導干部。嚴格按照“問(wèn)事、問(wèn)人、問(wèn)責”的要求，建立“責任主體明晰化、責任內容具體化、責任指標定量化、責任督查日?；?、責任追究制度化”的問(wèn)責機制，對那些不適應、不勝任工作的干部，對那些目標落實(shí)不了、落實(shí)不好的干部，對那些精神不振、不在狀態(tài)、不敢碰硬的“太平官”和“好好先生”，嚴格問(wèn)責，通過(guò)層層問(wèn)責，問(wèn)出危機感、問(wèn)出責任感。

　　完善留人機制，打造企業(yè)轉型升級親和力

　　現代化大生產(chǎn)分工越來(lái)越細，節奏也越來(lái)越快，信息技術(shù)廣泛應用，人與人之間的溝通也隨之增加，裝配式公司在充分了解員工心理需求的基礎上通過(guò)各種企業(yè)的特色活動(dòng)，與員工共同擬訂個(gè)人發(fā)展規劃，也就是職工個(gè)人職業(yè)生涯規劃，并努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境與生活環(huán)境，做到感情留人。(軼群)