中國二十二冶集團裝配式公司工會(huì )以多種形式打造裝配式公司特色“家”文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻工會(huì )力量、展現工會(huì )作為。

　　聚焦企業(yè)發(fā)展大局，打造“建功之家”。在補短板增強項、提升競爭力上下功夫。針對目前項目多，新業(yè)務(wù)發(fā)展與履約能力亟需提升，實(shí)施以勞動(dòng)競賽為載體，堅持每年一個(gè)主題的競賽活動(dòng);在激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效、提升戰斗力上下功夫。以基層單位為陣地，深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新和小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展技能競賽和技術(shù)比武，全面提升技能水平。

　　聚焦職工素質(zhì)提升，打造“學(xué)習之家”。以職工創(chuàng )新工作室為依托，以“工匠精神”“勞動(dòng)精神”“勞模精神”為指引，深入推進(jìn)人才的培養;建立健全學(xué)習教育培訓制度。創(chuàng )造學(xué)習條件，優(yōu)化學(xué)習環(huán)境，創(chuàng )新學(xué)習形式，拓展學(xué)習途徑，建設職工書(shū)屋，購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，通過(guò)導師帶徒活動(dòng)，全面做好傳、幫、帶工作，促進(jìn)職工成長(cháng)成才。

　　聚焦先進(jìn)典型培樹(shù)，打造“模范之家”。高標準挖掘基層職工榜樣，對于榜樣選取工程，嚴格地將愛(ài)崗敬業(yè)、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、關(guān)鍵時(shí)刻站得出立得住等作為關(guān)鍵指標，從基層一線(xiàn)崗位中挖掘真正的榜樣人物;建立先進(jìn)典型宣傳體系，對選樹(shù)出來(lái)的先進(jìn)典型，加大宣傳力度，在公司開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)欄目和專(zhuān)題，及社會(huì )主流媒體進(jìn)行全面報道，營(yíng)造輿論氛圍，形成學(xué)習典型、崇尚典型、爭當典型的良好風(fēng)尚。

　　聚焦民主管理建設，打造“和諧之家”。堅持完善職工代表大會(huì )制度，對代表們在職工代表大會(huì )提出的提案，進(jìn)行專(zhuān)題研究解決，在“條條要整改、事事有回音、件件有著(zhù)落”上集中發(fā)力，推動(dòng)工作落實(shí)落細落地。堅持推行企務(wù)信息公開(kāi)制度，要求涉及職工切身利益的事項必須公開(kāi)。在公開(kāi)內容上，將職工最關(guān)心的目標分解、考核辦法、薪酬分配、資金使用、評優(yōu)評先、困難幫扶等事項作為重點(diǎn)。

　　聚焦品牌文化創(chuàng )建，打造“文化之家”。將職工文化建設作為工會(huì )工作的重點(diǎn)，通過(guò)豐富多樣的文化活動(dòng)來(lái)引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。培育崇尚創(chuàng )新的文化氛圍。通過(guò)“精益管理”的管理模式、評選“巾幗建功”“科創(chuàng )先鋒”“金牌工匠”等先進(jìn)職工、班組，推廣“先進(jìn)工作法”等多種獎勵激勵措施，充分調動(dòng)積極性，挖掘工作潛力。(柏麟)