項目成本管理是對工程項目成本運行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理，是項目管理的重要組成部分，是提高項目工程經(jīng)濟效益的重要途徑。為此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司啟動(dòng)項目成本管理檢查及項目管理問(wèn)題專(zhuān)項整治活動(dòng)，旨在堅決打好提升項目盈利能力攻堅戰，整體提升項目成本管控能力，促進(jìn)項目間的交流學(xué)習，進(jìn)一步提升項目成本管理水平，使在建項目變成公司的“造血機器”。

　　此次活動(dòng)建立“總經(jīng)理+系統領(lǐng)導”的領(lǐng)導體系，總經(jīng)理主持負責項目成本管理工作，系統領(lǐng)導牽頭負責項目成本管理工作全面開(kāi)展，系統部門(mén)負責項目的成本管理工作，成本管理檢查小組負責為開(kāi)展檢查與自查、指導和監督工作。此次活動(dòng)檢查內容涉及項目經(jīng)營(yíng)中的合同管理、預結算管理、成本管理、分包管理、機械設備管理、材料管理、財務(wù)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)等，并分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段開(kāi)展成本管理及項目問(wèn)題自查自糾，第二階段開(kāi)展項目檢查督導、考核獎懲規范行為，第三階段形成檢查報告，針對問(wèn)題回頭看、督導整改持續提升。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，將逐漸擴大檢查內容和深度，找準管理短板，重點(diǎn)突出與全面提升相結合，實(shí)現不斷改進(jìn)提升、精細化管理的長(cháng)效運行機制。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司總經(jīng)濟師介紹，此次活動(dòng)將在多個(gè)項目開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，以求實(shí)現成本管理制度逐漸健全、成本基礎管理明顯加強、成本控制能力明顯提升、項目虧損狀態(tài)明顯改善、《公司一體化管理體系文件》在項目上運行順暢的總體目標。(劉晨)