中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委深入貫徹落實(shí)集團公司“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)要求，以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)，針對學(xué)習能力弱和業(yè)務(wù)提升不明顯等問(wèn)題，去虛就實(shí)地提高員工隊伍的學(xué)習能力和綜合素質(zhì)，為改革發(fā)展進(jìn)程中持續性強弱項、補短板夯實(shí)基礎，為公司實(shí)現可持續發(fā)展賦能續航。

　　針對機關(guān)，探索建立“三級帶領(lǐng)”機制模式，加強與基層交流的頻次和力度，將基層一線(xiàn)打造成“雙向提升”的學(xué)習實(shí)踐平臺，促進(jìn)機關(guān)人員下沉基層，豐富安全、質(zhì)量、工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識儲備，同時(shí)推動(dòng)服務(wù)指導、檢查督導工作更接地氣、更有溫度地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　針對青年，面向青年員工開(kāi)展21天養成好習慣“青年夜讀”打卡行動(dòng)，開(kāi)通“青年夜校”微信群，亮照片、秀成果、曬反饋，引導帶動(dòng)青年員工充分利用業(yè)余時(shí)間，養成“日日讀、日日學(xué)、日日新”的學(xué)習習慣。

　　以打造“每周學(xué)堂”為抓手，圍繞“班子上講臺”“黨員上講臺”“青年上講臺”，每周結合工作實(shí)際與業(yè)務(wù)需求制定學(xué)習計劃、培訓計劃，打通“云端課堂”，為員工提供方便快捷的“隨看隨學(xué)”加油站。

　　搭配實(shí)施“引進(jìn)來(lái)+走出去”學(xué)習戰略，結合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰培訓，組織員工到先進(jìn)企業(yè)對口單位學(xué)習交流，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能自檢自測，通過(guò)專(zhuān)家講授、考核檢測、對標學(xué)習等方式，強化弱項、補齊短板。

　　有機統籌“黨建加業(yè)務(wù)”提升學(xué)習效能，圍繞“黨建+設計”開(kāi)設“嗨學(xué)課堂”，全面提升員工房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)能力素質(zhì)，形成“房地產(chǎn)技術(shù)標準”7項;圍繞“黨建+履約”，舉辦青年立功競賽、“促履約、保交房”動(dòng)員大會(huì )、“大干70天，確保泰和府如期履約”等，助推在建項目短期內完成8個(gè)封頂，通過(guò)35項驗收，實(shí)現泰和府圓滿(mǎn)交付。圍繞“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”，組織“銷(xiāo)講對抗賽”“我做一天售樓員”“好房大放價(jià)”主題宣傳等活動(dòng)，提升全體員工銷(xiāo)售能力，浭陽(yáng)新城項目、尚和府項目多次摘得豐潤區“銷(xiāo)售王”桂冠，切實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)檢驗黨建工作成效。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委多管齊下幫助員工補短板、強弱項，打通多維學(xué)習渠道，搭造求進(jìn)、增益、強干的“橋”與“船”，著(zhù)力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色，靶向發(fā)力為公司可持續發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。(馬清秀)