常抓不懈是安全工作的真實(shí)寫(xiě)照。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司處于開(kāi)拓創(chuàng )新階段，秉持“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，致力于各類(lèi)房建工程市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，在保效益創(chuàng )增收的同時(shí)，對各項目安全生產(chǎn)工作常抓不懈，使公司平穩運行得到有力保障。

　　持續強化安全教育考核培訓。施工過(guò)程中免不了的是人員流動(dòng)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司各項目現場(chǎng)門(mén)衛設有人臉識別考勤系統，上下班進(jìn)出按規定打卡；進(jìn)場(chǎng)人員嚴格落實(shí)三級安全教育，采用公司統一提供的多媒體工具箱，通過(guò)生動(dòng)形象的動(dòng)畫(huà)以及相關(guān)事故案例展示，加深新進(jìn)場(chǎng)人員的安全意識；不定期組織相關(guān)管理人員學(xué)習安全生產(chǎn)法的具體條例，對公司下發(fā)的各項管理章程等內容進(jìn)行宣貫；每日通過(guò)安全講評臺做好班前教育，每月組織各班組以及特種設備操作人員進(jìn)行專(zhuān)項安全教育，減少不安全行為，加強各崗位人員的事故防范意識和行為安全意識。

　　嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制考核。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司按月對項目每個(gè)管理人員進(jìn)行責任制考核評分，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求，增強每個(gè)人的崗位責任職責意識。安全管理工作需要在場(chǎng)的每位成員一起參與，同時(shí)公司安全環(huán)保部對危險源辨識，實(shí)行分級管控，明確相關(guān)責任人，制定事故應急預案。根據公司要求，項目組織開(kāi)展“黨建+安全”“六個(gè)一”“安全行為之星”“強基行動(dòng)”等各項安全活動(dòng)，調動(dòng)現場(chǎng)人員積極性，形成主動(dòng)安全意識，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項工作抓實(shí)抓細抓好。同時(shí)制定隱患排查獎勵制度，對工作中有預先發(fā)現危險并制止、違章指揮及時(shí)上報等行為予以獎勵，營(yíng)造了“人人都是安全員”的良好氛圍。

　　夯實(shí)聯(lián)合檢查現場(chǎng)整治行動(dòng)?；忌谒?，禍起于細微。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司安全環(huán)保部通過(guò)每周和每月的聯(lián)合檢查，杜絕重復隱患再出現；組織各危險源責任人劃定區域持續巡檢，發(fā)現隱患立即上報安全部下發(fā)整改通知書(shū)，并嚴格按規范要求對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，做到隱患閉合；對可能會(huì )引起施工坍塌、腳手架、深基坑、塔吊、施工用電、模板支撐系統等重大危險源，重點(diǎn)監控、重點(diǎn)檢查，對現場(chǎng)麻痹大意的違章作業(yè)及時(shí)制止，形成動(dòng)態(tài)監督，使安全管理工作逐步完善。

　　安全管理工作過(guò)程中充滿(mǎn)曲折，需要應對來(lái)自?xún)韧獠康目简?，這就需要安全管理者擁有一顆足夠強大的內心，更多的時(shí)候要借助各方力量將所管理范圍內的困難得以化解。安全工作也是實(shí)時(shí)的，需要時(shí)刻緊繃神經(jīng)不懈怠。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理的缺陷等，只有緊抓易造成事故的各個(gè)小節點(diǎn)，做好防控、多措并舉，才能確保安全生產(chǎn)零事故。(劉晨)