“安全生產(chǎn)，預防為主”是我們必須遵守的安全管理理念，正如荀子所說(shuō)“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上,救次之,戒為下。”一句話(huà)將“防”的重要性充分凸顯出來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司認識到防微杜漸、防患未然的重要性，樹(shù)立“所有事故都可以預防”的安全觀(guān)，實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障員工的生命安全。

　　居安思危，讓牢固的憂(yōu)患意識成為“防”為上的重要起點(diǎn)。裝配式公司堅持從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，加強安全文化宣傳、安全知識教育工作，讓安全文化融入員工思想，讓安全知識植入員工腦海，讓安全警鐘常在耳邊敲響，從根本上筑起安全生產(chǎn)的思想防護墻；從員工的角度出發(fā)，堅持做到頭腦清醒、腳踏實(shí)地，要繃緊安全生產(chǎn)弦，豐富安全知識，規范自身行為，從根本上消除麻痹懈怠的思想。增強憂(yōu)患意識，注重防范風(fēng)險，讓企業(yè)的安全堤壩更加牢固。

　　未雨綢繆，讓完善的應急管理體系成為“防”為上的堅實(shí)基礎。加強應急管理體系建設，提高預防和處置突發(fā)事件的能力是落實(shí)安全責任制，構建安全生產(chǎn)良好格局的必要措施。裝配式公司做好應急預案的編制和管理工作，明確各類(lèi)突發(fā)事件的防范和處置程序；加強應急機制的動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)各部門(mén)的資源整合和信息共享；建立和完善突發(fā)事件應急處置工作責任制度，強化績(jì)效考核與追責追究；組織開(kāi)展應急演練活動(dòng)，檢驗方案效果增強實(shí)戰能力。安全應急管理是防范化解重大安全危險的有效措施，裝配式公司充分認識、高度重視、嚴格落實(shí)，以統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制增強員工的安全戰斗力和企業(yè)的安全防護力。

　　亡羊而補牢，不如防患于未然。“防為上”是避免災禍、減少事故、降低損失、保障安全的良方密鑰，更是確保企業(yè)安全穩定發(fā)展的重要戰略，裝配式公司建立“防為上永遠在路上”的安全管理理念，為施工生產(chǎn)保駕護航。（張莎）