企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求對黨組織作用的發(fā)揮帶來(lái)新的考驗。中國二十二冶集團裝配式公司堅持把提高公司效益、增強核心競爭力作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅守融合“主陣地”。

　　公司黨委針對黨建工作新要求，重點(diǎn)圍繞深化改革、提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等工作，做到企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進(jìn)到哪里、作用就發(fā)揮到哪里。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙融雙贏(yíng)”。

　　把握市場(chǎng)趨勢，積聚新發(fā)展勢能。裝配式公司黨委認真研讀國家政策和“十四五”規劃綱要，深刻認識和把握新階段新理念新格局，全面分析公司內外部環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)和存在的突出問(wèn)題，優(yōu)化戰略布局，進(jìn)一步明確發(fā)展目標。結合年初工作安排及集團公司“1+1+1”區域布局要求，市場(chǎng)部將河北省市場(chǎng)定位重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域，即屬地省份，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)京津冀區域產(chǎn)品類(lèi)項目及建安類(lèi)項目；將北京市確定為培育城市，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)此區域的產(chǎn)品類(lèi)市場(chǎng)，形成以唐山、北京兩個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“主戰場(chǎng)”，天津、秦皇島區域“分戰場(chǎng)”；將徐州市作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市，形成以徐州、石家莊、滄州、唐山相對成熟區域為切入點(diǎn)，進(jìn)行駐地營(yíng)銷(xiāo)，全面開(kāi)啟區域深耕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局；目前，各個(gè)區域進(jìn)行了指標分解、人員派駐，相應配套的管控制度、薪酬待遇等體制機制正在逐步制定，近期工作重點(diǎn)和遠期任務(wù)目標正逐漸清晰；同時(shí)，公司領(lǐng)導班子也明確區域、認領(lǐng)指標，共同助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有效提升。

　　強基固本 創(chuàng )新提效“唯改革創(chuàng )新者勝”。公司黨委牢牢抓住高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，堅持以創(chuàng )新的思路、創(chuàng )新的理念、創(chuàng )新的舉措抓工作、促落實(shí)，以思想認識的新飛躍打開(kāi)工作的新局面，在開(kāi)拓創(chuàng )新中展現擔當作為。各基層黨組織結合解放思想大討論行動(dòng)，開(kāi)展了以“青春繪制夢(mèng)想創(chuàng )新裝配未來(lái)”為主題的青年創(chuàng )新創(chuàng )效論壇，通過(guò)面對面座談、征求意見(jiàn)等形式，深入查找在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、創(chuàng )新思維和管理方法等方面的短板和問(wèn)題根源，建立清單，推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　對標先進(jìn)找差距，砥礪前行謀新篇。裝配式公司黨委主動(dòng)加強與先進(jìn)企業(yè)對標對表，大膽吸收和借鑒成功的管理經(jīng)驗做法，積極主動(dòng)作為。加強項目履約過(guò)程管控，堅持目標導向，嚴格計劃管理，緊盯關(guān)鍵路徑；堅持問(wèn)題導向，敢于擔當決策，提高解決復雜問(wèn)題的能力，堅決杜絕推諉扯皮、困難上移等問(wèn)題。加強成本管控，嚴格落實(shí)目標成本責任制，層層分解落實(shí)責任目標，劃小核算單元，著(zhù)力增強全員成本管控意識，強化全員、全要素、全過(guò)程成本管控能力。(藝馨)