“行路難！行路難！多歧路，今安在。”中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司梧桐大道項目財務(wù)經(jīng)理梁麗娜在解決財務(wù)疑難問(wèn)題時(shí)總是生出這樣的感悟，但身兼兩位孩子的母親來(lái)講，倔強而又自信的她，也絕不會(huì )在工作中遇到疑難問(wèn)題表現自己的氣餒，盡管前路障礙重重，依然堅信“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海”，在財務(wù)管理工作中會(huì )交上滿(mǎn)意的答卷。

　　發(fā)揮預算管理引領(lǐng)功能，大力提促管理效益提升。針對公司下達的年度任務(wù)指標，為能夠順利實(shí)現，梁麗娜第一時(shí)間充分研判工作任務(wù)節點(diǎn)，統籌合理安排各項收入開(kāi)始，精細研磨成本費用壓減點(diǎn);在財務(wù)數據分析上，通過(guò)細化并分解各項預算指標，以柱形圖形式直觀(guān)列示差異，定期公布，通過(guò)提示預警有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障年度指標穩著(zhù)陸。

　　夯實(shí)稅務(wù)管理工作，提升稅務(wù)籌劃能力。梁麗娜帶領(lǐng)項目財務(wù)部不斷增強稅務(wù)籌劃水平，鉆研稅法并運用至實(shí)際工作中，累計完成增值稅留抵稅額退稅近千萬(wàn)元，有效實(shí)現了遞延納稅籌劃。為新開(kāi)發(fā)地塊做好稅務(wù)籌劃，高質(zhì)量完成土地增值稅清算工作，利用稅收優(yōu)惠政策籌劃，有效降低稅負，并建立增值稅進(jìn)銷(xiāo)項動(dòng)態(tài)管理模型，將稅務(wù)籌劃貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，提高風(fēng)險防范意識，為公司的經(jīng)營(yíng)管理保駕護航。

　　提高資金管理水平，強化資金安全意識。在合理控制營(yíng)運風(fēng)險中，梁麗娜同志聚焦資金、核算，自我革命，大膽創(chuàng )新，打破常規，減少受限資金，提升企業(yè)資金的利用效率。突破個(gè)人按揭原有模式，實(shí)現個(gè)人按揭貸款零保證金，有效減少項目受限資金。嚴格執行資金預算，合理調度資金，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支出。加強銀行賬戶(hù)管理，按需開(kāi)戶(hù)、及時(shí)銷(xiāo)戶(hù)，使賬戶(hù)管理更加規范，最大程度降低資金風(fēng)險，確保資金安全。

　　凝心聚力加強團隊建設，大力提高工作效率。作為財務(wù)經(jīng)理，根據財務(wù)部人員變化及崗位需求進(jìn)行財務(wù)崗位調整，發(fā)揚傳幫帶精神，學(xué)干相長(cháng)，讓新人盡快熟悉業(yè)務(wù)，快速成長(cháng)。做好職責分工，并監督到位，明確職責，減少工作摩擦，充分發(fā)揮團隊作用，高效完成部門(mén)工作。

　　梁麗娜在工作中堅持原則，敢說(shuō)敢管，她始終以時(shí)不我待，銳意進(jìn)取的精神面貌，爬坡奮進(jìn)，踐行時(shí)代人“做更受尊重的企業(yè)”的愿景和“建時(shí)代精品，享美好生活”的企業(yè)使命。(羅娟愛(ài))