根據集團公司年初重要指示和戰略決策，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司對本年度的工作目標和工作重點(diǎn)進(jìn)行了全面部署，為更好發(fā)揮績(jì)效考核工作的“指揮棒”作用，不斷推動(dòng)年度工作目標實(shí)現，我們對考核體系進(jìn)行梳理總結優(yōu)化，不斷完善考核指標體系，確保導向正確，具備特色和管理長(cháng)效性。

　　考核工作要聚焦工作重點(diǎn)。為引導各部門(mén)和項目提高政治站位，不折不扣抓好落實(shí)，建立全面完成全年工作目標的發(fā)展格局，將年度重點(diǎn)工作作為考核重點(diǎn)，突出體現“重視什么，我們考核什么”，緊跟集團公司的戰略部署和發(fā)展方向。通過(guò)將重點(diǎn)工作進(jìn)行責任分解，不斷引導各部門(mén)和項目推進(jìn)落實(shí)，不斷提升整體建設管理水平，為年度工作目標的實(shí)現提供有力保障。

　　考核工作要聚焦工作難點(diǎn)。要堅持統籌發(fā)展和管理，對易于引發(fā)風(fēng)險、難以推進(jìn)影響工作的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范和處理，堅持安全底線(xiàn)，堅持攻堅克難，將工作難點(diǎn)作為考核重點(diǎn)，引導各部門(mén)和項目在難點(diǎn)突破時(shí)尋找新思路，創(chuàng )新新辦法，在“硬骨頭”上開(kāi)辟新路，在“燙山芋”中探索變涼大法。以難點(diǎn)促成長(cháng)，以難點(diǎn)創(chuàng )希望。

　　考核工作要聚焦長(cháng)效機制。堅持提高站位，多維度審視，長(cháng)目標管理，遠規劃設定。把考核作為工作創(chuàng )新的有利契機，不斷梳理、不斷發(fā)現和總結，不斷集成新舉措，新認識，將探索和經(jīng)驗融合到管理新機制，才能將實(shí)踐成果不斷轉化成理論成果和特色成果。

　　做好考核管理工作，目的在于提升公司的建設管理水平。將考核作為問(wèn)題導向，引導各部門(mén)和項目協(xié)調溝通落實(shí)。注重考核結果的運用，將上一任運用結果分析作為新制度的制定依據，不斷總結經(jīng)驗，推動(dòng)改進(jìn)，揚長(cháng)補短，守正創(chuàng )新，不斷推動(dòng)績(jì)效考核工作的優(yōu)化管理和創(chuàng )新機制的建立，逐漸形成具有特色的長(cháng)效化管理機制，推動(dòng)公司的管理建設邁上新臺階。(李彥俠)