團隊是一個(gè)集體，一個(gè)系統，系統的凝聚力和向心力是否強大，是否能團結一致解決問(wèn)題，對集體目標的實(shí)現具有十分重要的作用。在中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司，工程項目建設的目標就是確保建設的安全、質(zhì)量，確保工期履約，實(shí)現項目盈利。這些目標的實(shí)現都需要一個(gè)團結向上的項目團隊，有效執行項目決策，才能確保項目建設目標的實(shí)現。

　　打造班子團隊是首要因素

　　頭雁效應、榜樣的帶頭示范作用我們都耳熟能詳。一個(gè)團隊運轉的是否順暢，執行是否到位，起到關(guān)鍵作用的就是項目班子團隊。試想，若一個(gè)項目班子之間沒(méi)有良好溝通，凡事意見(jiàn)相左，那么必然會(huì )導致整個(gè)項目團隊執行效率的低下。因而，項目班子成員的團結十分重要，班子成員之間要勤于溝通，做到有分工、有協(xié)作，一切以公司的制度標準為準繩，執行好公司賦予的崗位職責；面對重大事項，要堅持集體研討形成統一決策；面對班子成員的不足，要以相互提高、促進(jìn)的心態(tài)及時(shí)指正，從而形成一個(gè)團結有力的項目領(lǐng)導班子。

　　加強新員工培養是關(guān)鍵

　　對一線(xiàn)項目而言，每年都會(huì )進(jìn)入許多應屆畢業(yè)生，他們都不同程度的在吃苦耐勞、任勞任怨方面有所欠缺，需頻繁的進(jìn)行思想疏導。相關(guān)領(lǐng)導要認真進(jìn)行考察，針對不同員工的優(yōu)點(diǎn)有效放大，揚長(cháng)避短安排工作，同時(shí)對上進(jìn)心足、有追求的新員工要多分配工作，加擔子，磨礪吃苦耐勞的精神。在新員工有精力時(shí)，可以開(kāi)展單對單工作培訓，樹(shù)立管理人員標桿，這也能夠進(jìn)一步促進(jìn)其他員工的上進(jìn)心。另外也要加強對項目年輕員工的薪酬獎勵激勵，減輕他們的生活壓力和心理壓力，更好的把精力投入到工作當中。

　　建設舒適環(huán)境是有效手段

　　一線(xiàn)項目環(huán)境大多較為艱苦，努力為員工建設一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境是打造向上團隊的有效抓手。一方面要為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，在項目部?jì)刃纬勺鹬貑T工、尊重勞動(dòng)成果的氛圍，讓每個(gè)員工都能全力投入到工作之中。另一方面要創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，適時(shí)開(kāi)展團建活動(dòng)，活動(dòng)可以邀請業(yè)主、監理、合作方等參加其中，加深各方的溝通交流，消除項目領(lǐng)導與普通員工間的職責關(guān)系，促進(jìn)團隊集體榮譽(yù)感的滋生，進(jìn)而推動(dòng)工作更好的開(kāi)展。

　　制度改革是根本要義

　　從當前項目人員的心聲訴求看，一流項目團隊作用的有效發(fā)揮，離不開(kāi)管理體制的全面改革。如何處理好“加強建設項目的權威性領(lǐng)導”與“保障團隊成員充分發(fā)展”之間的張力；如何建立與項目管理工作任務(wù)分配、評價(jià)機制；如何推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促成管理鏈與生產(chǎn)鏈環(huán)環(huán)相扣；如何更加主動(dòng)地融入全球化發(fā)展，在開(kāi)放合作中提升自身管理能力。妥善解決這些問(wèn)題，需以更大魄力來(lái)支持創(chuàng )新團隊體制機制改革。

　　打造團結班子團隊，形成頭雁效應推進(jìn)以上率下；強化新員工培養，推動(dòng)新員工思想水平和綜合素質(zhì)的快速提升；建設舒適環(huán)境，增強員工干事創(chuàng )業(yè)熱情；制度改革來(lái)“撐腰”，有效發(fā)揮項目團隊作用，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司多措并舉打造標桿項目團隊，不斷促進(jìn)項目管理水平的提升。(軼群)