施工企業(yè)管理的關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，做好項目的施工管理需要經(jīng)過(guò)多方面的考察和研究，根據項目的施工特點(diǎn)和人員結構，制定出符合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實(shí)可行的規章制度，同時(shí)要充分調動(dòng)集體的主觀(guān)能動(dòng)性，讓大家參與其中，這樣才能促進(jìn)施工項目的發(fā)展，創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程。

　　加強安全管理 構筑生命防線(xiàn)

　　安全工作是項目的生命。安全管理工作，關(guān)鍵在于人，必須把保障人身安全作為首要條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全與健康，提高從業(yè)人員的安全防范意識，減少生產(chǎn)事故。這就需要我們每一名員工從自我做起，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識，對自己負責任，對項目負責任。每位員工心里都應該認識到，安全是為了自己，員工本人才是安全工作的主體。項目是由無(wú)數個(gè)員工組成的，員工的安全觀(guān)念、安全習慣、安全行為構成了項目的安全環(huán)境，決定了項目的安全水平。當安全責任成為每位員工的工作態(tài)度和習慣后，項目的效益和發(fā)展才會(huì )有保障，一切危機也將化解于無(wú)形，整個(gè)項目才能良好運行。任何一個(gè)員工在安全方面存在問(wèn)題，都會(huì )變成項目的安全隱患。所以只有突出員工的安全主體地位，強化員工的安全主體意識，落實(shí)責任到個(gè)人，才能發(fā)揮安全管理的最大效用。

　　加強質(zhì)量管理 增強競爭砝碼

　　質(zhì)量作為項目發(fā)展的保護傘，關(guān)系到項目的生存。提升質(zhì)量管理、完善管理制度就是給項目添磚加瓦。高質(zhì)量工程的打造必須從一絲不茍、精益求精中做起。細節是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，我們廣大員工的使命，就是做好每天的工作，認真對待每一道工序，將“質(zhì)量”二字用心融入到我們的工作中去，控制每個(gè)工作細節的質(zhì)量，追求不斷的改進(jìn)，正確樹(shù)立自己的責任感，從根源上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，使施工整齊化、規范化、標準化，做到事前控制，對質(zhì)量隱患早排查、早解決，用扎實(shí)的質(zhì)量理念和精細的管理確保工程的順利運行。

　　加強項目文化 創(chuàng )造良好氛圍

　　項目文化是項目發(fā)展的核心支柱，文化的高低決定了項目目標的長(cháng)遠與否。這就需要了解并重視項目文化建設的長(cháng)期性，由淺入深、循序漸進(jìn)的建設符合項目當前發(fā)展需要的文化。優(yōu)秀的項目文化就像是一面迎風(fēng)招展的旗幟，使人自覺(jué)簇擁，并吸引后來(lái)者跟入。作為項目的管理人員，要積極引導員工，用項目文化凝聚人心、激發(fā)干勁，營(yíng)造出積極向上的項目文化氛圍，使項目充滿(mǎn)活力。

　　項目管理在建筑企業(yè)中有很重要的地位，管理的水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣。這是一項系統的、具有貫穿意義的工作，良好的管理是提升項目整體水平的優(yōu)勢，也是打造規范化項目和科學(xué)化品牌的法寶。(軼群)