隨著(zhù)住房城鄉建設系統的不斷優(yōu)化，質(zhì)量管理工作也面臨著(zhù)新形勢、新挑戰。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從著(zhù)眼全局看待問(wèn)題、壓實(shí)全員質(zhì)量責任、加強質(zhì)量工作標準、堅守合理工期要求等方面找準突破口，堅決打好工程質(zhì)量提升攻堅戰，提升工程質(zhì)量水平。

　　著(zhù)眼全局看待問(wèn)題

　　公司上下要樹(shù)立起質(zhì)量工作不只是一個(gè)部門(mén)、項目幾個(gè)人的責任，要從公司這一整體進(jìn)行考慮。從材料供應是否及時(shí)、合格;資金是否存在問(wèn)題;項目質(zhì)量管理水平是否均衡，標準是否統一，制度能否落到實(shí)處;施工環(huán)節制度落實(shí)情況等等方面，以系統的眼光思考問(wèn)題，這一過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)步驟出現問(wèn)題都可能導致質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

　　壓實(shí)全員質(zhì)量責任

　　眾所周知，項目經(jīng)理是項目的第一責任人，抓好項目質(zhì)量工作，必須要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，從質(zhì)量負責人到全體管理人員形成人人抓質(zhì)量、人人強質(zhì)量的良好工作局面。一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，全員分析，解決問(wèn)題;要培養項目管理人員承擔意識，勇于發(fā)現問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)預防問(wèn)題，提高全員質(zhì)量意識。同時(shí)，完善質(zhì)量管理人員架構配置及部門(mén)制度、流程、辦法等，加強管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和重視程度，加大管理引領(lǐng)項目的力度，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

　　加強質(zhì)量工作標準

　　針對質(zhì)量工作，公司會(huì )制定統一標準，但具體到每一個(gè)項目時(shí)，各項目需要對照標準進(jìn)行有針對性的細化，以做到從管理到實(shí)施的切實(shí)可行，同時(shí)在具體實(shí)施過(guò)程中，針對新出現的問(wèn)題要及時(shí)完善和補充。但需要注意的是，標準的制定僅僅是給全體管理人員一個(gè)可依據的規范，打造優(yōu)質(zhì)工程更離不開(kāi)嚴格的執行，抓好制度執行，實(shí)現管理人員在干好本職工作的同時(shí)，讓項目更加完善。值得注意的是，項目實(shí)體質(zhì)量本質(zhì)提升需從過(guò)程進(jìn)行管理，注重監督和標準的落實(shí)。對各類(lèi)材料的標準進(jìn)行重點(diǎn)把控，對工序交接、驗收的標準進(jìn)行嚴格監督，對分包單位的管理標準進(jìn)行全覆蓋檢查，確保質(zhì)量標準嚴格執行。

　　堅守合理工期要求

　　工期和質(zhì)量是一對矛盾，如何處理好二者之間的關(guān)系尤為重要。工程建設中，必須要保證合理的施工工期。從最明顯的混凝土澆筑上看，混凝土強度的達標需要一定時(shí)間，為趕工期而在強度未達標前進(jìn)行下一步施工必然會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，可以說(shuō)沒(méi)有合理工期不可能有優(yōu)質(zhì)工程。但作為施工單位，在有合理工期保證的同時(shí)，要深挖過(guò)程管控細節化、監督全過(guò)程化，科學(xué)制定實(shí)施方案，倒排工期、搶抓進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的項目要進(jìn)一步優(yōu)化施工流程，點(diǎn)對點(diǎn)、一對一跟蹤盯辦，強化全程管控，做到事前、事中、事后管理并重，從而不斷加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

　　堅守質(zhì)量生命線(xiàn)，守護企業(yè)高端品牌。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持“以質(zhì)取勝”，抓好質(zhì)量工作為企業(yè)發(fā)展注入生命力量，切實(shí)激發(fā)企業(yè)主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng )造質(zhì)量的內生動(dòng)力，鑄就精品工程，提升企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭。(軼群)