物資系統工作既為企業(yè)肩負著(zhù)“要素”平臺作用，又肩負著(zhù)后勤保障作用。在中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司物資管理工作中，單項工作也許并不復雜，但實(shí)際上往往是多項工作交織在一起的，這就需要相關(guān)工作人員要有清晰的頭腦、準確的工作思路和對工作認真負責的態(tài)度。

　　引進(jìn)來(lái)，落細落實(shí)物資管理模式

　　一個(gè)現代化的、先進(jìn)的企業(yè)，采購系統一定是全覆蓋、集中統一、標準化的。在項目的合約策劃工作中，要熟知與項目施工生產(chǎn)各個(gè)步驟相關(guān)的建筑材料，還需要事先考慮需求量和成本，針對性地開(kāi)發(fā)資源。在上述工作完成后，需要將供應商錄入資源庫里，制定物資系統標準化表單，便于管理和資源共享，實(shí)現資料管理可追溯。

　　用得好，建立健全物資管理理念

　　在如今的信息化時(shí)代，系統梳理所有在建項目的材料價(jià)格情況，為后續工作確保數據分析與應用、系統預警和系統報表功能的實(shí)現奠定基礎。在材料的招標或是詢(xún)價(jià)工作中，根據項目的不同需求，選擇總價(jià)最低中標或是單項最低中標，這里不僅要考慮到價(jià)格，還要考慮到材料質(zhì)量。材料市場(chǎng)魚(yú)目混雜，選擇材料需要火眼金睛，更需要與供應商多次溝通，時(shí)刻把握材料商的心理活動(dòng)，談判的關(guān)鍵是了解市場(chǎng)價(jià)格，知道對方的價(jià)格底線(xiàn)，從而才能達到雙贏(yíng)。

　　留得住，大力提升物資管理水平

　　物資管理水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎，而合同質(zhì)量直接影響物資管理水平。簽訂合同的時(shí)候需要和法律部門(mén)進(jìn)行溝通，秉承公平公正公開(kāi)的原則，避免法律風(fēng)險。材料到場(chǎng)之前先要取得分包的授權委托書(shū)，與供應商和分包商分別進(jìn)行結算，由于合同中約定購買(mǎi)的材料也許與實(shí)際到場(chǎng)的數量有誤差，因而結算單是結算時(shí)必不可少的依據。企業(yè)要對物資管理人員進(jìn)行合同管理培訓，使物資管理工作水平不斷提高，為企業(yè)品質(zhì)效益提升提供有力保障。(軼群)