為適應新形勢新要求，切實(shí)提高在建項目管理人員的綜合素質(zhì)，近期，中國二十二冶集團裝配式公司多措并舉為基層項目賦能，致力打造一支可堪大用能擔重任的基層項目管理人才隊伍，激發(fā)基層項目活力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的項目支撐。

　　融入中心，提升經(jīng)營(yíng)效益。為進(jìn)一步提升項目經(jīng)營(yíng)管理水平，做好“二三次經(jīng)營(yíng)”文章，裝配式公司統籌組織開(kāi)展全業(yè)務(wù)知識培訓，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對分包管理辦法、變更索賠管理等業(yè)務(wù)工作展開(kāi)培訓、交流，有效地解決了工作中遇到的困難。在培訓交流過(guò)程中，各項目不僅鞏固了經(jīng)營(yíng)管理基礎，還對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng )新等有了新的理解，有效夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理降本增效的基礎。

　　激發(fā)活力，夯實(shí)技術(shù)實(shí)力。為提升技術(shù)創(chuàng )新力和競爭力，裝配式公司不斷加強技術(shù)創(chuàng )新和實(shí)踐。各項目黨支部采用“三會(huì )一課”、學(xué)習大講堂、“每周一課”等理論學(xué)習和實(shí)踐操作的方式，系統性組織學(xué)習工程技術(shù)應用管理及智慧工地系統中的質(zhì)量管理系統、任務(wù)管理系統及動(dòng)態(tài)管理和工程技術(shù)的應用理論，并將所學(xué)應用到質(zhì)量管理系統等具體操作流程，筑牢了員工專(zhuān)業(yè)基礎，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng )新活力。

　　多措并舉，筑牢安全屏障。為落實(shí)習近平總書(shū)記對安全生產(chǎn)工作作出的重要指示，裝配式公司加強建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，提升監督監管能力。各項目黨組織開(kāi)展黨員責任區、黨員安全員等黨內實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治、夏送清涼等系列活動(dòng)，分別就建筑工程安全管理、隱患排查治理、施工現場(chǎng)安全檢查案例分析等開(kāi)展深入淺出的培訓，進(jìn)行業(yè)務(wù)測試考核，進(jìn)一步增強抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，確保建筑施工安全。

　　優(yōu)化保障，用好監督利器。裝配式公司及時(shí)轉變工作思路，強化監督意識，拓展監督功能，創(chuàng )新監督舉措。與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，充分發(fā)揮基層紀檢組織的監督作用，助力項目形成“清風(fēng)綠建”的工作氛圍。堅持挺紀在前，精準運用“四種形態(tài)”，靈活借助新媒體傳播途徑，通過(guò)廉政提醒短信、反腐類(lèi)微信推送等方式，做好黨員干部日常管理監督，發(fā)揮反面典型的警示作用，持續強化黨規黨紀意識，為基層項目建設提供堅實(shí)的紀律保障。(文翰)