在工程項目建設中只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司認真落實(shí)集團公司下發(fā)的文件要求，定期總結項目存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，做到人人管質(zhì)量、人人能管質(zhì)量，讓質(zhì)量責任深入人心。

　　加強人員組織及內部管理

　　加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導班子，精誠團結，配合默契，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次要求每個(gè)項目部在工程開(kāi)工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經(jīng)濟約束體系，并監督質(zhì)量管理體系的運行情況。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經(jīng)驗要加以總結，并轉化為今后質(zhì)量保證的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施，對暴露出的問(wèn)題，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標，把工程項目質(zhì)量落到實(shí)處。

　　加強材料的質(zhì)量管理

　　對進(jìn)入施工現場(chǎng)的各種建筑材料、構配件、設備嚴格把控，是保證工程質(zhì)量的基礎。進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠(chǎng)合格證和試驗報告，且經(jīng)取樣復檢合格方準予使用；另外進(jìn)場(chǎng)的各種設備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經(jīng)試運行確認無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用。

　　加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理

　　工程項目質(zhì)量的好壞是在施工過(guò)程中形成的，加強對施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開(kāi)工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權。

　　工程質(zhì)量是建筑行業(yè)競爭最堅實(shí)的基礎，更是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，只有狠抓質(zhì)量，加強精細化管理，不斷完善管理體系，踐行質(zhì)量責任，才能有效提高工程質(zhì)量的整體水平，從容應對日新月異的競爭環(huán)境。(軼群)