個(gè)人之于企業(yè)，就像齒輪之于機械設備，每個(gè)人的崗位都有獨特的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的職能分工是清晰明確的，就像齒輪組那樣系統而全面。齒輪組如果無(wú)法咬合緊密，機械系統輕則運行不暢，重則系統崩潰。作為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司的一員，每個(gè)人都有責任和義務(wù)承擔自己的責任，以企業(yè)的需求為第一要務(wù)，奉獻自己的一份力量。

　　一人難挑千斤擔，眾人能移萬(wàn)座山。如果說(shuō)開(kāi)展安全管理工作、維護企業(yè)生產(chǎn)安全穩定的任務(wù)是一座山，那么安全管理人員就是那移山的愚公，不同的是我們沒(méi)有大力神夸娥氏來(lái)助力搬山，只有始終如一的責任心與永不放棄的恒心，始終繃緊安全生產(chǎn)的思想紅線(xiàn)，不改初衷，永不放松。

　　落實(shí)安全生產(chǎn)責任作為現代企業(yè)管理中的一項重要內容，一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重中之重。為了能將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處，首先應當明確安全生產(chǎn)責任。責任不明的后果就是各職能部門(mén)專(zhuān)管本職工作，不與其他系統相溝通，涇渭分明。事實(shí)上，安全管理工作應當像點(diǎn)墨入水一樣，與其他工作水乳交融、不分彼此。在職能分工上，各部門(mén)的職能分工不同，主管的內容也不盡相同。但就項目整體或者一個(gè)建筑企業(yè)而言，每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)項目或企業(yè)的重要組成部分，如人之手足，雖有分別卻共為一體。

　　對于安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構來(lái)說(shuō)，明確各崗位安全生產(chǎn)責任是必不可少的一環(huán)。首先應當明確一個(gè)概念：主管不是專(zhuān)管。一個(gè)合格的安全管理人員，他不僅要考慮施工現場(chǎng)存在的安全隱患，更要對施工技術(shù)方案和工程施工安排有一個(gè)清晰的認識，這樣他才能結合工程進(jìn)度和技術(shù)要求進(jìn)行有效的安全監督。同樣，一個(gè)合格的技術(shù)人員也需要明確項目建設過(guò)程中各個(gè)階段的風(fēng)險因素，編制有針對性的施工方案，檢查施工過(guò)程是否嚴格按照方案進(jìn)行，并對檢查中發(fā)現的安全隱患要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改。

　　一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。在中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司項目管理中，無(wú)論是任何方面的工作，都不是由一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)就能完成的，需要大家共同努力、齊心協(xié)力才能完成。明確安全生產(chǎn)責任就是為了調動(dòng)一個(gè)項目乃至公司全體成員的力量，構建安全防線(xiàn)，保護生命安全。畢竟一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。(劉晨)