隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，建筑行業(yè)內部的競爭已然集中在造價(jià)方面。在此情形下，項目成本管理已成為企業(yè)管理的重要內容。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司注重成本控制工作，加強成本的精細化管理，積極降低支出成本，提高經(jīng)濟效益，真正做到降本增效。

　　“兩算”對比 有效控制工程成本

　　施工企業(yè)要在承包目標工程后立即開(kāi)始就工程所需要的人材機數量、工程規模等數據結合施工圖預算提供的定額進(jìn)行大致計算，再結合施工企業(yè)各分部分項工程可能存在的差異進(jìn)行精確計算，從而得出較為明確的施工預算計劃。在項目施工過(guò)程中，可依據施工預算提供的相關(guān)數據，以工料、勞動(dòng)定額等工程量為基礎，編制施工進(jìn)度計劃以及勞動(dòng)力、材料、機械設備等需用計劃，然后依據施工預算規定的用工、用料，對施工現場(chǎng)的領(lǐng)料單以及具體施工材料的使用量進(jìn)行嚴格管控;對需要的機械臺班進(jìn)行詳細記錄，建立臺班臺賬。在這個(gè)過(guò)程中，若發(fā)現材料、機械超用現象，應及時(shí)與相關(guān)人員對接，分析內在原因，制定合理的措施彌補損失。

　　精算價(jià)格 嚴格控制工程預算

　　在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，施工材料、機械設備、勞務(wù)人員等價(jià)格都會(huì )對工程施工成本造成嚴重影響，因此，工程預算人員需要對材料、設備、人工等內容進(jìn)行嚴格把控。首先要全面掌握材料、設備及人工價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等方式獲得價(jià)格信息，對信息進(jìn)行對比，最終選擇性?xún)r(jià)比最高的施工材料及設備，并根據市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行評估，做到價(jià)格不超預算。其次，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，建立內部?jì)r(jià)格管理機制，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息變化，達到工程不超預算，成本有效節約的目的。

　　嚴控分包 全面提升經(jīng)濟效益

　　在項目建設過(guò)程中，企業(yè)應做好分包成本控制工作，強化對分包工程施工成本的管理，進(jìn)而使整個(gè)項目的經(jīng)濟效益得到提升。首先要對各個(gè)分包單位的人員素質(zhì)、單位資質(zhì)、工程施工質(zhì)量等多方面進(jìn)行嚴格審核，通過(guò)分析對比，選擇優(yōu)質(zhì)分包商。其次，要強化對分包合同的管理作用，注重細節內容的簽訂和談判，根據總承包合同中的相關(guān)內容及相應條件進(jìn)行合理分解，使其在分包合同中得以充分體現。另外，要強化落實(shí)審批制度，明確規定分包合同的審批流程。最后，應制定相應的分包指導價(jià)，將工程項目分包的價(jià)格嚴格控制在施工預算范圍內，實(shí)現整體施工項目成本可控，提升項目利潤率。

　　降本增效對企業(yè)的發(fā)展具有顯著(zhù)意義。但由于工程項目的特殊性，降本增效隨之具有動(dòng)態(tài)變化性。在建筑市場(chǎng)激烈的競爭下，強化成本管理工作，才能促進(jìn)降本增效的目標得以真正實(shí)現。(軼群)