建筑施工企業(yè)使用外部協(xié)作隊伍的數量較多，協(xié)作隊伍在企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、信譽(yù)評價(jià)中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷探索勞務(wù)協(xié)作隊伍管理工作新途徑，抓好勞務(wù)協(xié)作隊伍準入管理、過(guò)程管控、溝通服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，確保工程建設安全、質(zhì)量、工期有序可控。

　　嚴把準入環(huán)節，規范引進(jìn)程序。公司在外協(xié)隊伍的選用上慎之又慎，嚴格落實(shí)準入管理制度，堅持執行外協(xié)隊伍的儲備機制，采取局內引進(jìn)、行業(yè)主管部門(mén)推薦的方法，對外協(xié)隊伍進(jìn)行周密地可行性分析，方才選定。統籌管理外協(xié)隊伍的入場(chǎng)、備案工作，審查分包單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、法人委托人情況，實(shí)地查看分包單位的施工質(zhì)量情況，辦理分包單位引入審批手續，簽訂分包合同，準確核實(shí)施工與技術(shù)人員資質(zhì)，確保“三證一照一證明”齊全。將通過(guò)審核進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)隊伍制作成合格名錄，將虛報資質(zhì)的隊伍列入黑名單。同時(shí)對于準入的外協(xié)隊伍，全面推行勞務(wù)工實(shí)名制，由各項目安排專(zhuān)人負責協(xié)作隊伍新進(jìn)場(chǎng)人員信息登記工作，務(wù)必做到辦理實(shí)名信息登記后才能入住宿舍，把好頭道門(mén)。

　　強化制度建設，增強過(guò)程控制。在外協(xié)隊伍入場(chǎng)時(shí)，公司根據工程實(shí)際情況，建立《工程施工技術(shù)管理制度》《安全質(zhì)量管理辦法》《“文明工程”實(shí)施意見(jiàn)》等制度，涉及材料設備管理、文明工程建設、后勤保障等各方面，指導大家按章辦事，形成制度約束力。公司對職能部門(mén)的監管權限進(jìn)行明確劃分，確保過(guò)程管控工作的準確高效，在事關(guān)項目效益和形象的關(guān)鍵崗位，公司選派得力人員擔任，同時(shí)技術(shù)資料、內業(yè)臺賬由項目部親自填寫(xiě)保管，不能以包代管、包而不管。形成長(cháng)效機制與外協(xié)隊伍簽訂廉潔承諾書(shū)，進(jìn)一步強化工程項目廉潔風(fēng)險防控。

　　加強溝通服務(wù)，實(shí)現互利共贏(yíng)。公司充分發(fā)揮溝通和服務(wù)作用，向外協(xié)隊伍委派安全監督員，設立青年安全監督崗，積極主動(dòng)深入了解協(xié)作隊伍生產(chǎn)生活情況，營(yíng)造和諧工地一家親氛圍。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展導師帶徒、集中授課的方式，在外協(xié)隊伍工人中廣泛開(kāi)展安全培訓和崗前培訓，把協(xié)作隊伍安全、質(zhì)量、設備、人員納入企業(yè)一體化管理，同教育、同部署、同考核、同懲罰，提高協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)和管理水平，增強外協(xié)隊伍員工安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，有效促進(jìn)施工穩步進(jìn)行。

　　抓好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節”在提升外協(xié)分包管理工作上，宣貫相關(guān)管理制度，明確各項管理工作流程，促進(jìn)公司各項管理工作更加規范化、流程化、制度化。(軼群)