在項目的管理過(guò)程中，最擔心的情況就是項目失控，亂了掌控項目的節奏。一般情況下，建筑企業(yè)通過(guò)前期的項目調研、立項跟進(jìn)、制定章程、擬定計劃、著(zhù)手協(xié)調投入資源、搭建項目團隊，完成初步的準備工作?？僧旐椖空絾?dòng)，隨著(zhù)項目節點(diǎn)一步步推進(jìn)的過(guò)程中，可能會(huì )發(fā)現原定的規劃，并不能實(shí)現完整、有序地推進(jìn)，總會(huì )在某些節點(diǎn)出現一些意外，導致進(jìn)度延遲甚至成本超支。如何去掌握項目的履約節奏，是工程能夠順利交付的重中之重，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把以下三點(diǎn)作為關(guān)鍵密匙。

　　做好科學(xué)評估

　　項目履約的過(guò)程，其本質(zhì)就是在不斷發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程，并將最終處理結果交付用戶(hù)。在項目的調研過(guò)程中，企業(yè)會(huì )接收到許多需求內容，這些需求有些可能是描述不清晰的，有些是定義不準確，或者是需求彼此存在約束與沖突的。那么，第一步要做的往往是需要通過(guò)反復的論證去確定哪些需求是真正需要處理的，哪些需求是偽需求，從而進(jìn)一步刪減。同時(shí)要以具體且充分的理由去說(shuō)服用戶(hù)，爭取獲得用戶(hù)的理解，并就需求問(wèn)題達成共識。

　　明確時(shí)間節點(diǎn)

　　時(shí)間盒，是指特定的時(shí)間長(cháng)度，個(gè)人或團隊用它來(lái)完成某項特定的項目任務(wù)。在項目推進(jìn)過(guò)程中，我們也要善用時(shí)間盒理論，不能無(wú)限制地揮霍濫用時(shí)間去完成相應的項目任務(wù)。因此，加強時(shí)間管理的意識是尤為重要的。時(shí)間，就是執行力!沒(méi)有時(shí)間的明確限定，一切努力都顯得毫無(wú)意義。

　　及時(shí)投入資源

　　俗話(huà)說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，每一個(gè)項目的成功履約，都是需要投入對等的資源。沒(méi)有資源，就想取得項目成功，這對于項目團隊來(lái)說(shuō)是很困難的，或者周期完全無(wú)法把控。特別是針對某些專(zhuān)業(yè)性要求較高地建設內容，沒(méi)有相應地支持，就根本沒(méi)法解決遇到的問(wèn)題。所以說(shuō)，管理人員一定要懂得怎樣合理地去爭取項目資源，只有管控得了資源，才具備管控項目節奏的能力。

　　項目的管控涉及的內容比較多，影響的因素也比較復雜，項目管理人員就是要面對復雜的局面，抽絲剝繭逐步去厘清這里面的內部邏輯，并就問(wèn)題進(jìn)行評估、劃分優(yōu)先級，才能有序的掌控項目的履約節奏，為項目成功落地奠定基礎，施行保證。(軼群)