人力資源體系對于任何一個(gè)企業(yè)、機構來(lái)說(shuō)，都具有不可替代的重要地位。擁有相匹配的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎，而能夠確保人力資源是否與企業(yè)相匹配則需要人力資源部門(mén)進(jìn)行合理的人力資源規劃才可實(shí)現。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司優(yōu)化企業(yè)內部人力資源結構，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　企業(yè)中的人力資源部門(mén)，往往會(huì )按照機構內部的人才需求，發(fā)布相應的招聘簡(jiǎn)章，通過(guò)了解應聘者的專(zhuān)業(yè)技能、特長(cháng)能力以及溝通表達能力等等，進(jìn)行綜合能力評估過(guò)后，將其與機構崗位進(jìn)行匹配，從而可以招聘到符合條件的員工進(jìn)入企業(yè)工作。以企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部為例，需要招聘一名市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，這名員工首先需要具備對于市場(chǎng)的深入了解，具備對市場(chǎng)行情的鑒別能力，以及客觀(guān)準確且流利的語(yǔ)言表達溝通能力等等。在應聘者面試時(shí)，人力資源部門(mén)就應對這名應聘者的綜合能力進(jìn)行考察，在各方面條件符合的情況下，將其分配至相匹配的工作崗位，通過(guò)將員工的個(gè)人工作能力與工作崗位相匹配，在為員工提供一個(gè)能夠輕松適應的工作環(huán)境的同時(shí)，還能夠激發(fā)員工的工作興趣與潛力。通過(guò)這種根據員工能力安排工作崗位的方式，有利于優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源結構，能夠最大限度的實(shí)現員工價(jià)值。與此同時(shí)，根據員工能力的大小以及工作崗位的重要性高低支付薪資，也能夠在最大程度上實(shí)現企業(yè)薪資的作用。優(yōu)化人力資源結構是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要部分，也是人力資源部門(mén)工作的重要內容之一，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，運用科學(xué)現代化的管理方法，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使得人盡其才、事得其人，人力物力都得以發(fā)揮其最大價(jià)值，由此以實(shí)現企業(yè)更好更快發(fā)展。(軼群)