施工質(zhì)量是其發(fā)展命脈，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了市場(chǎng)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴格控制施工質(zhì)量，將企業(yè)做強做優(yōu)做大，收到良好的社會(huì )效益。

　　質(zhì)量管理，首先要先管理人。質(zhì)量活動(dòng)人是主體，人的因素在現場(chǎng)施工中發(fā)揮著(zhù)重要作用。因此在質(zhì)量管理過(guò)程中一定要堅持以人為本，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)提高管理者和操作者的質(zhì)量意識保證制度的落實(shí)，以此來(lái)解決一些靠制度無(wú)法解決的問(wèn)題?，F場(chǎng)工人工作能力參差不齊，施工水平也都不盡相同，每道施工工序必須對工人進(jìn)行詳細講解，由動(dòng)手理解能力強的班組長(cháng)作為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)大家互幫互學(xué)，提高他們的質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量管理，其次要管理材料。從發(fā)展史上看，住房材料從剛開(kāi)始的泥土、木頭、磚塊砂漿，到現在的鋼筋、混凝土、裝配式構件，材料越來(lái)越先進(jìn)，質(zhì)量等級也越來(lái)越高?，F場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必須嚴格履行報驗、檢驗程序，確保施工所用材料都是合格的，如果發(fā)現不合格材料務(wù)必立即全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中要嚴格把控材料的使用，確保材料種類(lèi)、數量符合設計要求。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量管理是一項基礎工作，要想控制好現場(chǎng)的質(zhì)量，我們還要在平時(shí)的工作中嚴格執行質(zhì)量管理制度，項目管理人員必須隨時(shí)掌握現場(chǎng)施工情況，避免產(chǎn)生低級錯誤問(wèn)題。同時(shí)定期組織大家學(xué)習圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，每天召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，及時(shí)溝通和處理現場(chǎng)問(wèn)題，大家共同學(xué)習、共同進(jìn)步，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴控關(guān)鍵工序。在施工中不斷積累經(jīng)驗，本著(zhù)“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，鑄造更多的精品工程。(軼群)