近幾年，隨著(zhù)固定資產(chǎn)投資增速放緩，業(yè)主成本意識逐步提高，建筑企業(yè)的創(chuàng )效難度明顯增加，這對任何一家建筑企業(yè)而言都是極大的挑戰。隨著(zhù)行業(yè)的不斷發(fā)展變化，工作的重點(diǎn)也悄然發(fā)生了改變，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，不斷為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

　　預算管理為基，經(jīng)營(yíng)管理為主

　　經(jīng)營(yíng)工作是建筑企業(yè)的“生命”，是建筑企業(yè)成本管理的關(guān)鍵和核心。如果預算能力是一名經(jīng)營(yíng)預算人員必備的基礎能力，那么經(jīng)營(yíng)能力就是決定預算員高度的重要因素。經(jīng)營(yíng)預算人員不只要著(zhù)眼于項目預算，更要重視項目的成本經(jīng)營(yíng)，預算員在職業(yè)生涯中也必須要完成從預算管理到經(jīng)營(yíng)管理的重要轉變，并在轉變中迅速成長(cháng)。同時(shí)，企業(yè)也要通過(guò)宣傳推廣優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗、制定經(jīng)營(yíng)獎罰制度等方式，讓預算員“動(dòng)起來(lái)”，讓經(jīng)營(yíng)意識入腦入心，在全公司范圍內營(yíng)造預算為基，經(jīng)營(yíng)為主的良好意識，確保建設工程獲取最佳經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　提升經(jīng)營(yíng)能力，承接優(yōu)質(zhì)工程

　　現今的建筑行業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟了“低價(jià)中標，高效經(jīng)營(yíng)”的管理模式。這需要建筑施工企業(yè)有著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)能力去支撐一項工程的有效推進(jìn)，如何做到經(jīng)營(yíng)能力強大，已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)的難題。“打鐵還需自身硬”，要想做到經(jīng)營(yíng)能力過(guò)硬，就需要配備能力素質(zhì)水平較高的經(jīng)營(yíng)團隊，在管理過(guò)程中，不斷強化經(jīng)營(yíng)團隊的溝通能力、創(chuàng )效能力、索賠能力。只有經(jīng)營(yíng)能力過(guò)硬，才能在市場(chǎng)開(kāi)拓中才能擁有更多的話(huà)語(yǔ)權，為承接優(yōu)質(zhì)項目提供有利條件。

　　加強成本意識，開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)

　　為使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化，經(jīng)營(yíng)工作不能只依靠經(jīng)營(yíng)預算系統，更需要多個(gè)系統協(xié)同聯(lián)合，以提高盈利水平。在建筑施工企業(yè)內部，應當將成本意識深入到每一名員工的心中，從公司機關(guān)部門(mén)員工到施工一線(xiàn)管理人員，都要從自身崗位出發(fā)，深度挖掘降本增效的方式方法，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，從而不斷為企業(yè)創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)。

　　對于任何企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)的目的就是效益最大化，特別是如今的建筑行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響企業(yè)的入場(chǎng)資格，因而必須將經(jīng)營(yíng)管理工作做精做細，提升全員的經(jīng)營(yíng)意識和自覺(jué)行動(dòng)，共同完成企業(yè)利潤這個(gè)最基礎且最終的目標。(軼群)