在一個(gè)信息以分秒為單位快速傳播的時(shí)代里，信息化覆蓋范圍在一定程度上決定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)水平，體現一個(gè)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。而且在科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達的今天，信息化已經(jīng)逐漸成為各行各業(yè)追求的新發(fā)展模式。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，誰(shuí)能夠擁有更高的信息化水平，誰(shuí)能夠更高效地使用融合信息化的施工技術(shù)，誰(shuí)就能在日益激烈的競爭中脫穎而出，簡(jiǎn)單明了地說(shuō)不斷深挖其信息化建設會(huì )顯著(zhù)地提升企業(yè)的檔次。

　　管理結構升級，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間。信息化建設是企業(yè)的一場(chǎng)管理革命，信息化建設越深入就越能提高企業(yè)的競爭能力。眾所周知，施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在傳統的工程建設中管理多基于大量的人力支持。但是顯然在行業(yè)發(fā)展迅猛的情況下，需要從企業(yè)的管理模式上進(jìn)行創(chuàng )新，提高信息化管理水平為企業(yè)節約勞動(dòng)力資源，帶來(lái)更可觀(guān)的發(fā)展空間和更高的盈利水平，因此在企業(yè)內進(jìn)行信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。施工企業(yè)進(jìn)行信息化管理包括工程質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理、施工技術(shù)的管理等。比如在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，涉及的管理內容主要包括施工準備階段的事前管理、施工階段的事中管理和竣工驗收階段的事后管理。在每個(gè)階段運用信息化技術(shù)，實(shí)時(shí)地對施工建設過(guò)程中影響到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的因素進(jìn)行監視，預防質(zhì)量事故的現象，能夠顯著(zhù)地提升施工的質(zhì)量。

　　工作流程升級，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。采用自動(dòng)化操作辦法可以有效地提升工作流程的清晰準確性和施工現場(chǎng)的干凈整潔度，而且信息化的應用能夠把“過(guò)程”保留下來(lái)，從而方便用戶(hù)和工作人員及時(shí)地傳遞工作信息，減少工程項目中數據收集的時(shí)間，提高施工企業(yè)工作人員的工作效率。有目共睹的是通過(guò)運用信息技術(shù)，施工企業(yè)的標準化操作水平能夠顯著(zhù)提高，但顯而易見(jiàn)的是信息化技術(shù)在施工現場(chǎng)的實(shí)際應用水平還處于一個(gè)基礎的階段，其程度還遠不能完全滿(mǎn)足日益增長(cháng)的管理需要。那么率先通過(guò)信息化建立了一個(gè)信息資源管理標準，將施工企業(yè)信息的標準化和規范化建設提上日程，并早日完成整體構建，很大程度上能夠引起主要目標客戶(hù)的注意，提升企業(yè)的形象。

　　數據運行升級，提升高質(zhì)量發(fā)展品質(zhì)。施工企業(yè)要搞好信息化建設必須從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)做好數據規劃，及時(shí)分析數據流了解信息需求，然后結合施工企業(yè)的實(shí)際生成經(jīng)營(yíng)情況構建其在經(jīng)濟運行方面的應用水平。需要強調的是信息化技術(shù)的滲透、提升是一項長(cháng)期的任務(wù)，不能急于求成。“信息化”也不是盲目地追求覆蓋水平和使用頻率的高低，而是要選擇最佳的適用范圍，選擇最優(yōu)的結合程度?？偠灾?，施工企業(yè)必須大力發(fā)展信息化建設，以管理者的需求作為信息化的驅動(dòng)力，使信息技術(shù)和管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，從而改造企業(yè)的發(fā)展戰略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。(軼群)