對中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司而言，一線(xiàn)項目的管理關(guān)乎公司整體的盈利情況，強化成本管控能力就是要不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)預算管理水平，不斷增強公司盈利能力，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　對標先進(jìn)，補缺短板弱項

　　要提高經(jīng)營(yíng)預算管理水平，首先要實(shí)現“走出去”，加強內外部的對標交流活動(dòng)。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)單位對標交流，以提升全員成本管理意識與能力。在對標交流中，通過(guò)與行業(yè)內橫向交流對比，重點(diǎn)分析先進(jìn)企業(yè)的體系制度建設、成本測算分析、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、考核激勵措施、人才梯隊培養等五方面的比較優(yōu)勢，并與自身的風(fēng)險、短板相結合，取其精華，從而提煉出適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的精準務(wù)實(shí)舉措。

　　強化學(xué)習，培訓提升能力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，公司應針對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)預算系統管理人員情況，結合成本管理發(fā)展需求，從合同管理、預算編制管理、分包管理、成本管理、二三次經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)培訓方向入手，針對不同培訓對象，通過(guò)集中培訓、片區宣貫等方式，提升全員的業(yè)務(wù)能力及管理能力。過(guò)程中，可采用激勵機制和培訓輔導相結合的方式，通過(guò)學(xué)習培訓和比武考試實(shí)現以比促學(xué)、以賽促訓，激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)內生動(dòng)力，讓優(yōu)秀的人才凸顯出來(lái)，讓有能力的人才發(fā)揮作用，形成勇于爭先的經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

　　聚焦現場(chǎng)，加強過(guò)程管控

　　項目一線(xiàn)是管理的關(guān)鍵節點(diǎn)，公司應以“巡查指導、培訓提升、監督管控”為指導思想，聚焦項目現場(chǎng)管理。嚴抓項目月分析、公司季總結，通過(guò)分析總結、巡檢全覆蓋的方式，實(shí)現過(guò)程中嚴控“五不行為”、“六大要素”，并結合公司成本管理考核辦法，嚴肅考核獎懲及成果運用，通過(guò)績(jì)效工資考核與現場(chǎng)考核現結合，有獎?dòng)辛P，激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，形成我要管理的新局面，提升成本管控的能力及效果。

　　經(jīng)營(yíng)管理工作是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，盈利創(chuàng )收的關(guān)鍵性工作，只有不斷強化成本管控水平，不斷適應新形勢的發(fā)展變化，才能為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻力量。(軼群)