10月7日下午，時(shí)代置業(yè)公司召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，回顧總結前三季度重點(diǎn)工作完成情況，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)。中國二十二冶集團副總會(huì )計師，時(shí)代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚信福主持會(huì )議并做總結講話(huà)。

　　姚信福在總結講話(huà)中指出，在疫情反復和宏觀(guān)政策收緊的市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下要超前謀劃各項工作，立足現實(shí)、不等不靠、主動(dòng)出擊，以打造“小而美 美而精”的戰略目標為引領(lǐng)，抓住關(guān)鍵節點(diǎn)，統籌打好保營(yíng)銷(xiāo)、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩節點(diǎn)“組合拳”，保持穩中向好、穩中有進(jìn)、穩中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

　　姚信福強調，公司上下要堅定信心，發(fā)揚嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，沖刺年度指標，并針對四季度具體工作提出四點(diǎn)要求：一是要定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )和營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )，對比分析經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)際完成情況，查擺差距和不足，以問(wèn)題為導向及時(shí)采取相應措施。二是要加強項目拿地前的科學(xué)策劃，開(kāi)工前詳細編制項目策劃，強化項目全周期管控，確保項目開(kāi)好局。三是要高標準嚴要求，項目部要明確集團公司、時(shí)代置業(yè)公司、項目部三層次指標，進(jìn)行網(wǎng)格式、區塊鏈管理，層層分解目標，形成PDCA管理循環(huán)。四是要堅持目標導向、問(wèn)題導向，針對四季度面臨的交房壓力，要聯(lián)合戰略合作伙伴共同化解梳理出的難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)現工程項目的穿透式管理。

　　時(shí)代置業(yè)公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、副總經(jīng)理趙曉暉針對四季度工作提出三點(diǎn)要求。一是要統一思想、迎難而上，向全年目標沖刺。在將壓力傳導給基層的同時(shí)，也要讓基層的每一名員工樹(shù)立信心，只有突破難關(guān)才能體現能力和水平。二是要直面問(wèn)題、多措并舉，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上尋求突破。在營(yíng)銷(xiāo)方面，要全員發(fā)動(dòng)，全面落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)理念;在履約方面，要持續開(kāi)展“一周一驗”“模擬交房”等活動(dòng);在歷史問(wèn)題去化和五大專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)方面，要踏石留印、抓鐵有痕地做好各項工作。三是要振奮精神、全力以赴，抓好各項工作的落實(shí)。要通過(guò)“三級帶領(lǐng)”機制發(fā)揮模范帶頭作用，做好協(xié)調溝通，下沉一線(xiàn)服務(wù)解決問(wèn)題;項目班子要帶好團隊，用好考核“指揮棒”，通過(guò)作風(fēng)轉變、效率提升，讓服務(wù)指導更加到位、協(xié)調溝通更加暢通、執行落實(shí)更加高效。

　　會(huì )上，時(shí)代置業(yè)公司財務(wù)管理部、項目運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、浭陽(yáng)新城項目分別就前三季度工作完成情況及四季度工作安排部署進(jìn)行了匯報。

　　時(shí)代置業(yè)公司助理級以上領(lǐng)導干部、機關(guān)副部長(cháng)以上人員、各項目部經(jīng)營(yíng)班子成員現場(chǎng)參會(huì )，沈陽(yáng)項目視頻參會(huì )。(馬清秀)