二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，切實(shí)在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色，努力將機關(guān)人員培育成專(zhuān)業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標兵。

　　學(xué)習創(chuàng )新型：工業(yè)技術(shù)公司人力資源部作為人力資源服務(wù)平臺業(yè)務(wù)的主要執行者，必須要有全面、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)知識。日常工作中，部門(mén)領(lǐng)導高度重視業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)提升，強化管精管細意識，轉變粗放式管理方式，促進(jìn)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升，把控用工風(fēng)險，全力打造“學(xué)習創(chuàng )新型”機關(guān)。6月，部門(mén)人員購買(mǎi)中級經(jīng)濟師教材、課件，備考2022年中級經(jīng)濟師考試，以考促學(xué)，努力提升職稱(chēng)等級;7月，部門(mén)人員參加由北京市公共人力資源服務(wù)中心主辦的《企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險防控》培訓，學(xué)習調解仲裁勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)政策及典型案例;8月，部門(mén)人員發(fā)放《勞動(dòng)合同法》、《人力資源法律風(fēng)險防范體系》工具書(shū)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行深度學(xué)習。

　　工業(yè)技術(shù)公司技術(shù)質(zhì)量部以項目大中修工程為依托，深入現場(chǎng)一線(xiàn)學(xué)習研究，并成立學(xué)習小組，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議形式進(jìn)行學(xué)習課題研討，在公司內項目間進(jìn)行項目特色亮點(diǎn)互相學(xué)習研究，針對共性通性問(wèn)題研討專(zhuān)項解決方案。在后期學(xué)習工作生活中確定每周每月定期安排學(xué)習課題、組織技術(shù)質(zhì)量人員線(xiàn)上課題討論的形式，增進(jìn)同事們之間的相互了解、相互學(xué)習氛圍，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習、直播授課的方式給予技術(shù)質(zhì)量人員更多互相學(xué)習的機會(huì )，使系統人員“在學(xué)習、在進(jìn)步”更深入。

　　高效擔當型：工業(yè)技術(shù)公司項目管理部打造“高效擔當型”部門(mén)，致力為一線(xiàn)項目做服務(wù)做支撐，部門(mén)領(lǐng)導帶頭駐扎一線(xiàn)項目，與項目人員共同進(jìn)退，為項目保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全。部門(mén)人員深入一線(xiàn)項目調研，宣貫相關(guān)管理制度，根據項目人員意見(jiàn)和建議進(jìn)行修訂，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，真正做好工業(yè)技術(shù)公司“快速有序，專(zhuān)業(yè)服務(wù)”服務(wù)理念。

　　服務(wù)引領(lǐng)型：工業(yè)技術(shù)公司綜合管理部對接公司各個(gè)部門(mén)及項目部，組織各項行政、黨建、后勤、檔案等管理工作，組織員工開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等活動(dòng)，統籌策劃機關(guān)干部深入一線(xiàn)為項目解難題、辦實(shí)事，維護公司后方整體平穩運行，竭盡全力發(fā)揮業(yè)務(wù)中樞作用，不斷為大家提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，默默地守護公司大家庭，營(yíng)造良好的工作氛圍。(郭雯婷)