近日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司召開(kāi)項目管理工作會(huì )議，總結項目管理工作，查找問(wèn)題短板，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì )議由公司副總經(jīng)理邢真主持。

　　會(huì )上，公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨總支副書(shū)記謝金華視頻參加會(huì )議并做重要講話(huà)。他指出：項目管理人員要破除陳舊思想和觀(guān)念，走出舒適圈，不要只滿(mǎn)足過(guò)去的成績(jì)，要凝心聚力，有計劃有闖勁共同努力做好項目管理工作;要做好項目履約工作，提升公司信譽(yù)與市場(chǎng)競爭力，為公司長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想，定好未來(lái)發(fā)展方向，拓展外部市場(chǎng)，做好內部機構改革;項目管理工作要強化安全工作、質(zhì)量管理、強化農民工實(shí)名制管理工作，重視施工方案的制定與審批工作;要持續加強風(fēng)險防控工作，完善疫情常態(tài)化防控機制;加強公司制度建設，完善各項管理制度。

　　副總經(jīng)理邢真總結了公司總體的項目管理工作情況，并就項目策劃、項目履約、項目安全工作、勞務(wù)人員實(shí)名制管理、項目成本管控、項目防疫防控措施、一崗雙責等方面提出了具體要求。

　　會(huì )議采取現場(chǎng)加視頻的方式召開(kāi)，公司相關(guān)主管領(lǐng)導、各項目負責人及項目管理部成員參加會(huì )議。(郭雯婷)