隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，施工建設領(lǐng)域的發(fā)展日趨成熟，而施工企業(yè)間的競爭不斷加大，導致企業(yè)投標時(shí)追求微利潤等現象顯著(zhù)增多，企業(yè)往往通過(guò)低價(jià)中標來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，從而給參建施工企業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰。中國二十二冶集團裝配式公司在認真學(xué)習了集團公司“五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”中關(guān)于項目二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效專(zhuān)項行動(dòng)之后，圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升年”的工作主線(xiàn)，多措并舉助力項目利潤最大化。

　　策劃先行。裝配式公司始終把好項目開(kāi)工前的策劃關(guān)，對各項目分部分項工程進(jìn)行盈虧分析，制定切實(shí)可行的管控措施，確定“最優(yōu)解”。經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中嚴格執行策劃內容，預先采取防范措施，公司分管領(lǐng)導每季度帶隊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作檢查，項目部每月定時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )，及時(shí)復盤(pán)項目經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，最大程度確保項目經(jīng)營(yíng)計劃目標實(shí)現。

　　制度管人。明確各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員責任分工，強化責任意識，定期組織培訓學(xué)習，不斷增強專(zhuān)業(yè)技能知識，全員樹(shù)立項目經(jīng)營(yíng)管理理念。熟練掌握公司各項經(jīng)營(yíng)管理及采購規定，認真履行崗位職責，合法合規采購，避免經(jīng)營(yíng)合規風(fēng)險。

　　現金為王。貫徹“現金流為王”的核心經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)及時(shí)回收預付款、超前劃線(xiàn)索要進(jìn)度工程款，最大限度回收工程款，減少公司資金壓力，降低項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。將清收指標完成情況與項目經(jīng)理工資掛鉤，緊盯重大節日和重要節點(diǎn)制定應收賬款專(zhuān)項清收方案，全力促進(jìn)“兩金”變現，同時(shí)嚴格管控資金支付比例，不斷提高項目資產(chǎn)運營(yíng)效率和資產(chǎn)質(zhì)量。

　　開(kāi)源節流。把簽證、變更作為項目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，依據各項目特點(diǎn)，及時(shí)簽訂收集簽證、變更資料，為項目結算打好堅實(shí)基礎。提前做好結算預案，確保工程經(jīng)營(yíng)成果“顆粒歸倉”。

　　二三次經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(cháng)期的、復雜的過(guò)程，以確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。下一步，裝配式公司將繼續聚焦集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)不偏離，全力協(xié)助二三次經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展，確保全面提高項目盈利水平和盈利能力。(文翰)