青年是祖國的未來(lái)民族的希望，更是企業(yè)的最寶貴的財富。當今時(shí)代，企業(yè)的競爭，說(shuō)到底就是人才的競爭，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)更在于青年人才的質(zhì)量。青年，作為企業(yè)最有朝氣、最具活力的后備力量，面對競爭壓力的高壓態(tài)勢，青年人才培養尤為重要。

　　“壓擔子”青年質(zhì)量節節高。裝配式公司始終堅持“以賽促學(xué)”導向機制，在施工生產(chǎn)中有計劃地將勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等活動(dòng)穿插進(jìn)來(lái)，鼓勵青年敢于挑戰施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有意識地給青年“壓擔子”，讓青年多崗位進(jìn)行自我鍛煉，挖掘青年的創(chuàng )新潛力，增強青年對企業(yè)的歸屬感。

　　“搭梯子”補齊青年能力短板。對于企業(yè)青年來(lái)說(shuō)，在一個(gè)崗位待久了，會(huì )產(chǎn)生厭煩的情緒，限制青年創(chuàng )新能力的最大限度發(fā)揮。為適應時(shí)代需求和企業(yè)的需要，裝配式公司積極推行輪崗學(xué)習人才培養模式。針對缺乏基層經(jīng)驗、技術(shù)知識匱乏的機關(guān)青年，要求不僅要熟知本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，還要學(xué)習公司的先進(jìn)技術(shù)，熟知車(chē)間的生產(chǎn)流程，對施工工序都要有一個(gè)初步的認識，內行人不要說(shuō)外行話(huà)。輪崗學(xué)習不僅為員工成長(cháng)搭建了提升業(yè)務(wù)能力的平臺，還為公司發(fā)現人才、儲備人才提供了有力的保障。

　　“鋪路子”青年干事勁頭。裝配式公司注重青年人才培養，在有效發(fā)揮青年人才專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，積極打造青年員工展示自己的舞臺。因地制宜制定了機關(guān)和項目雙向考核機制，考核結果與薪酬晉升直接掛鉤，以此鼓勵青年積極主動(dòng)學(xué)習，端正工作態(tài)度，對工作誠懇表現優(yōu)秀的青年破格提拔晉升。晉升渠道不再拘泥于傳統的因工作年限和社會(huì )閱歷等原因，為公司留住人才奠定了堅實(shí)的基礎。

　　搭建青年成長(cháng)快車(chē)道，拓寬青年晉升渠道是企業(yè)培養青年，留住青年的重要舉措。新時(shí)代青年是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略核心，能夠為企業(yè)源源不斷地輸入新鮮的血液。下一步，中國二十二冶集團裝配式公司要最大限度地以精神激發(fā)青年昂揚的斗志，以文化感染青年積極向上的品格，以教育引導青年向復合型人才轉變，讓青年真正意義地成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中流砥柱。(文翰)