精細化管理是一種理念，更是一種精益求精的管理文化。精細化是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素。建筑工程施工精細化管理是提升管理水平、減少資源浪費、降低施工成本的重要方法，在建筑工程成本中，材料成本占有相當大的比重，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司把好施工材料管理這一關(guān)，以材料的精細化管理達到降低工程成本的目的。

　　以材料進(jìn)場(chǎng)驗收的精細化提高材料質(zhì)量。建筑工程需使用的材料品種復雜繁多，在進(jìn)場(chǎng)使用之前都應該遵照國家規范、行業(yè)標準及施工圖紙要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，以便滿(mǎn)足業(yè)主單位的要求和設計使用要求。材料驗收是確保工程質(zhì)量的重要關(guān)卡，只有材料的規格、材質(zhì)、安全性能等各方面都滿(mǎn)足相關(guān)規范要求，才能為工程質(zhì)量打下良好的基礎。因此，必須嚴把各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗收的關(guān)卡，保障材料質(zhì)量，將精細化管理的理念滲透到材料的進(jìn)場(chǎng)驗收之中，不能讓材料進(jìn)場(chǎng)驗收流于形式。驗收中，不僅對材料的外觀(guān)及質(zhì)量證明文件進(jìn)行嚴格檢查，對必要的性能試驗更要嚴格執行、嚴格把關(guān)，避免因材料不合格導致工程返工、發(fā)生安全質(zhì)量事故等現象，為工程施工節約時(shí)間成本及資金成本。

　　以材料現場(chǎng)管理的精細化減少資源浪費。材料進(jìn)場(chǎng)后的現場(chǎng)管理是建筑施工材料管理的關(guān)鍵環(huán)節，材料保管、發(fā)放、使用的各個(gè)環(huán)節都對整個(gè)工程的材料成本有著(zhù)重要影響。在材料存放管理中，要針對材料性質(zhì)采取分類(lèi)存放的方式，避免混放、潮濕、雨淋、腐蝕、爆炸等現象發(fā)生，更要根據材料使用的先后順序和使用部位對材料存放場(chǎng)地進(jìn)行合理安排，減少二次倒運的發(fā)生;在材料發(fā)放的過(guò)程中，要建立嚴密的材料領(lǐng)用管理制度，建立“限額領(lǐng)料”、“專(zhuān)人負責”、“先進(jìn)先出、“推陳儲新”等制度，確保材料領(lǐng)用明細清楚、職責分明、合理有序;在材料使用的過(guò)程中，要根據進(jìn)度安排制定嚴格的材料使用計劃，并根據施工使用部位進(jìn)行合理堆放，同時(shí)要按照規范和圖紙要求以及材料性能合理下料，提高材料利用率，減少損耗，避免資源浪費。在施工完成后，一定要對余料采取退庫管理，做好資源回收和利用。

　　材料的精細化管理需要從項目材料管理的細節著(zhù)眼，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司抓好施工材料管理的每一個(gè)細小環(huán)節，從而實(shí)現全過(guò)程的精細化管理，達到節約施工資源、降低施工成本的目的，最終為企業(yè)創(chuàng )造更高的施工利潤。(郭雯婷)