近日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司組織召開(kāi)雙維度成本管理專(zhuān)項實(shí)施方案宣貫會(huì )，對文件精神及細則進(jìn)行了深入學(xué)習。會(huì )議旨在切實(shí)增強成本管理意識，實(shí)現公司高質(zhì)量運營(yíng)。會(huì )議由工業(yè)技術(shù)公司副總經(jīng)濟師(主持工作)齊明杰主持。

　　工業(yè)技術(shù)公司貫徹執行“雙維度”崗位成本管控責任制，按成本歸集對象，對機關(guān)各部門(mén)及項目部進(jìn)行責任成本分解。進(jìn)一步加強機關(guān)部門(mén)與項目的聯(lián)動(dòng)，與竣工項目簽訂了《項目竣工結算目標考核責任書(shū)》，明確了結算目標、責任人、完成時(shí)點(diǎn)和獎罰措施。對結算項目全程監控、督促、緊盯不放、逐一落實(shí)，全面掌握各項目結算進(jìn)展情況、及時(shí)溝通解決結算過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。通過(guò)嚴格考核、壓實(shí)責任、獎罰等措施充分調動(dòng)結算人員積極性，有策略的實(shí)現結算創(chuàng )效，加快項目結算進(jìn)程。

　　工業(yè)技術(shù)公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，以“查找問(wèn)題補短板，夯實(shí)基礎促提升”為導向，以項目降本增效為目標，踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，“真抓實(shí)干，奮發(fā)有為”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提速助力！(郭雯婷)