項目建設的技術(shù)質(zhì)量管理直接關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，一個(gè)施工企業(yè)若項目建設質(zhì)量不達標，不僅會(huì )使企業(yè)形象受到損害，更會(huì )影響市場(chǎng)開(kāi)拓，制約企業(yè)健康發(fā)展。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在項目運行過(guò)程中，始終將技術(shù)質(zhì)量工作擺在關(guān)鍵性位置。

　　多措并舉提升管理人員技術(shù)水平

　　在項目施工一線(xiàn)，技術(shù)質(zhì)量人員是工程質(zhì)量管控的責任人，提升管理人員專(zhuān)業(yè)知識水平，能夠直接起到提高工程建設質(zhì)量的作用。但由于項目施工任務(wù)較為繁瑣，可供學(xué)習的時(shí)間較少，導致技術(shù)質(zhì)量人員存在主動(dòng)學(xué)習動(dòng)力不足的現象。針對此種情況，技術(shù)質(zhì)量部作為主控部門(mén)，除定期組織系統人員進(jìn)行培訓外，還應采取其他形式激發(fā)全體技術(shù)質(zhì)量人員的學(xué)習熱情，提升技術(shù)水平。如組織技術(shù)質(zhì)量人員每季度進(jìn)行考試，在質(zhì)量月等節點(diǎn)舉行技術(shù)質(zhì)量知識競賽，通過(guò)培訓、考試、競賽等一系列活動(dòng)，不斷強化專(zhuān)業(yè)知識，從而起到提高解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力和項目質(zhì)量管理工作水平的作用。

　　方案編制策劃前移，形成“雙線(xiàn)”管控

　　施工方案是指導工程施工的關(guān)鍵性文件，如何提升方案編制效率，使方案更具指導性、操作性，是項目建設前需要做好的一項重要工作。

　　施工企業(yè)在組織方案編制時(shí)，不能僅僅依靠項目自行編制，需將各項目方案編制策劃前移，針對重點(diǎn)方案、關(guān)鍵方案，組織機關(guān)各部門(mén)提前召開(kāi)項目方案編制研討會(huì )，組織各系統專(zhuān)家對重難點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵節點(diǎn)出謀劃策，提出針對性意見(jiàn)和建議，并將有關(guān)意見(jiàn)整理后反饋至項目，以供項目決策，確保各項方案的科學(xué)性。同時(shí)項目策劃要做到“雙線(xiàn)”管控，以安全管控為基礎，成本管控為核心，通過(guò)加強對報監方案的合理優(yōu)化，使方案切實(shí)起到支撐項目安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度管控的作用。這樣不僅能有力推進(jìn)項目?jì)?yōu)質(zhì)高效建設，更能實(shí)現項目二次創(chuàng )效。

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的名片，這張名片是否響亮，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。唯有所有人一同悉心維護，讓工程建設質(zhì)量成為企業(yè)的金字招牌，實(shí)現“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )品牌”的建設目標，才是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。(軼群)